合易管理咨询-人才盘点,绩效薪酬,国企改革,组织优化,精益生产,定岗定编

行业·方案

近年来，在互联网经济、智能制造、贸易战等外部环境影响下，面临着安全环保压力、智能制造升级、需求急剧变化等诸多不利局面，给企业的组织管理、人力资源管理等带来了诸多挑战。

【母婴早教业】集团化薪酬管控体系构建项目案例

倍优天地集团（BEYO Group）成立于2008年5月，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，立志成为“孕育、养育与教育一体化服务行业的引领者...

【通信业】人力资源管理系统诊断

SDDX是中国电信集团公司的直属省级分公司，该公司下辖17市分公司，拥有该省境内70%的国家长途光纤资源，光缆总长度目前已超过50万芯公里，骨...

【零售业】企业文化建设

某集团作为鲁南地区最具影响力的商业零售企业，是创建于1983年的百货公司，1999年完成了股份制改造，在优秀的高层领导团队带领下，通过几年...

【制造业】高级人才甄选

M公司是2011年初在北京新成立的一家专为奔驰轿车配套生产零部件的制造型企业。为达到主机厂高标准的配套要求，M公司在高级人才招募方面不吝...

【制药业】组织效能管理

WXZY地处医圣故里，是核心经营层持股的民营股份制企业，旗下操控十四家公司，拥有6000名员工，8亿元资产，10大名牌，年产销10亿元，利税超亿...

【通信业】企业文化建设

DX集团被南北拆分以后，DX集团掌管南方区域，随着业务的不断扩张，DX集团在北方某省成立了SDDX分公司，并建立了17个地市级分公司，其员工不...

【烟草业】企业文化建设

ZBYC领导在党的精神指导下，深入贯彻科学发展观，积极响应国家局、省局企业文化建设的号召，提升烟草公司“软”实力，把企业文化建设放在了...

【化工业】集团管控

JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行...

【制造业】人力资源管理体系构建

某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”，更好的履行“贴近客户，高效服务”服务理念，于2010年11月在某...

【服务业】组织效能提升

GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，目前注册资金29.58亿元，总资产达544亿...

【医药业】经营层后备梯队建设选拔

该医药产业集团是某市市委、市政府直属的特大型国有独资企业。连续三年位列中国500强企业前350位，中国医药企业前8位，是某省50强，医药行业...

【制造业】人力资源管理核心平台构建

某压力容器厂是一家有着30多年历史的压力容器企业，是国家在省内批准的第一批压力容器生产定点企业。经过第一代领导人的辛勤耕耘和第二代领...

研究成果
新闻资讯

更适合商贸类、服务类中小企业的组织架构模式——业务小组

组织架构的优化是一个很好的方向，组织架构的设置其实就是企业是如何排兵布阵的，排兵布阵是否合理自然对组织效能会产生非常大的影响，尤其是商贸类、服务类企业是人才密集型，人力资源是企业最...

文化故事是企业文化传承的重要载体
我们发现大多成功推行企业文化的企业有很多经典的故事。
划小经营单元,放大细胞能量
不论是划小经营单元，还是将公司KPI指标层层分解到岗位，目的都是为了合理界定责任、权限和利益，让处于一线、处于基层...
咨询顾问如何在企业中寻找“存在感”
人力资源管理被淹没在日常琐碎的事情中,咨询顾问应如何发挥自己的优势，在人力资源日常管理中找到“存在感”呢？
【干货】教你破解绩效管理的黑洞：绩效面谈与反馈
绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，其核心目的是与员工达成共识，找到达成既定目标的最佳解决方案。
事业编转企业编，“以岗定薪”还是“以人定薪”？
合易咨询其间接触到了不少事业单位改制的项目，其中有些是事业编改成企业编，有些是开展内部体制机制改革，且涉及到了...
人才梯队建设，基于关键岗位还是基于人才库？
在才梯队模型构建时，存在两种思路，一种是基于关键岗位的人才梯队建设，一种是基于人才库的人才梯队建设。
强化企业基因，高不确定时代的突围之道！
高不确定时代，期望竞争环境与管理机制稳定已然成为一种奢望，那么企业该如何应对混沌的环境和快速的变化呢？或许可以...
【阿米巴】推行“阿米巴模式”，这些基础工作做好了吗？
越来越多的企业开始推行“阿米巴模式”，希望通过这种经营模式激发员工的潜能和动力，实现企业的高绩效和快速发展。在...
【薪酬福利】员工需要“暖心”的薪酬福利政策
“随着人才竞争的日趋激烈,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成...
【合易咨询】职业经理人如何获得老板的“信任”
职业经理人如果想要处理好与老板之间的关系，在新的企业中快速站稳脚跟，就要与老板多沟通、多出业绩、换位思考、找准...
【文化建设】选对价值观考核方式，文化落地事半功倍
企业文化建设过程中的难点，不是如何提炼公司的文化理念，而是如何让文化落地并持续传承。集中力量是能促成一时落地，...
【绩效管理】推行任职资格体系管理是组织绩效管理突破瓶颈的关键
任职资格管理不仅能激励优秀、鞭策平凡，而且能提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，...

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省企业管理咨询协会会长（合易咨询集团副总）陈虎随省轻工联社赴东营市开展产业链发展服务平台建设试点调研工作

2023年4月18日，省轻工联社企业服务部（省中小企业发展促进中心）处长、主任刘民安带队赴东营市经济技术开发区调研新材料产业链发展服务平台建设试点工作

山东某重工股份有限公司人力资源顾问项目启动
2022年9月，山东某重工股份有限公司人力资源顾问项目正式启动，本期项目是该企业与合易咨询的二次深入合作。
山东某生态农业科技有限公司规范化管理咨询项目启动
合易咨询自8月份起，以公司发展规划为基础，协助公司完成阶段股东变更与管理团队重组、组织架构与基础管理制度架构搭建...
山东某地理信息公司管理提升项目顺利结案
YHDLXX是一家专业从事测绘工程、地理信息服务并具备独立法人资格的高科技民营测绘企业。
ZPGT权属公司三项制度改革项目正式启动
ZPGT为滨州某县级市国有资产投资控股企业，权属电力集团和供热公司之前为民营企业子公司，企业破产后，几经波折，由ZP...
聊城某经济技术开发区项目顺利结案
聊城某经济技术开发区是经山东省政府批准设立的省级开发区，开发区立足自身优势，大力发展特色产业园区，区内企业达到...
山东某新材料公司管理升级项目顺利启动
山东某新材料公司是1992年建厂的高新技术企业，中国混凝土外加剂协会常务理事、山东建材协会理事, 被国家确立为新材料...
KSXC股份有限公司绩效考核与流程优化建设项目顺利启动
2022年4月，KSXC股份有限公司绩效考核与流程优化建设项目启动，是该企业与合易咨询开展的第四次深入合作，9月又再次开...
【国企改革】某路桥建设集团分公司以市场化经营为导向的考核激励体系优化项目启动
HH路桥建设集团为济南轨道交通集团有限公司下属大型国有建筑类施工企业，下辖6个子公司，9个分公司，1个合资公司。合易...
山东省泰安市某经济开发区运营管理改革咨询项目启动
泰安市某经济开发区自2000年6月设立，2006年3月经山东省政府批准为省级经济开发区。
滨州某热力有限公司2022年人才招聘评估测试项目启动
滨州某热力有限公司2022年人才招聘评估测试项目正式启动，本项目是该企业与合易咨询的三度携手合作，同时也是该企业本...
省工信厅服务体系建设处赴省企业管理咨询协会及会长单位合易咨询集团调研
省工信厅服务体系建设处处长郑月峰、副处长景方凯、主任科员张雨晴一行赴省企业管理咨询协会及会长单位合易咨询集团调...
BZCX公司竞聘项目结案
BZCX公司是一家国有建设工程检测企业，是目前山东省建工检测行业检测项目最全的机构之一，检测能力位居全省前列。