合易人力资源管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

绩效与薪酬管理

绩效管理体系设计,薪酬管理体系设计,股权激励

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系统化解决方案

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人才管理

人才配置规划,人才盘点与人岗匹配优化,员工职业发展规划

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集团化管理与组织变革

集团化管控,组织结构设计优化,组织效能提升,组织模式创新

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战略规划与文化建设

战略规划设计,战略执行与落地推进,企业文化体系建设,文化体系落地推进

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组织健康体检

体验式组织现状盘点

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行业·方案
近年来,在互联网经济、智能制造、贸易战等外部环境影响下,面临着安全环保压力、智能制造升级、需求急剧变化等诸多不利局面,给企业的组织管理、人力资源管理等带来了诸多挑战。
【母婴早教业】集团化薪酬管控体系构建项目案例

【母婴早教业】集团化薪酬管控体系构建项目案例

倍优天地集团(BEYO Group)成立于2008年5月,秉承着“成就生命,成就未来”的使命感,立志成为“孕育、养育与教育一体化服务行业的引领者...

【通信业】人力资源管理系统诊断

【通信业】人力资源管理系统诊断

SDDX是中国电信集团公司的直属省级分公司,该公司下辖17市分公司,拥有该省境内70%的国家长途光纤资源,光缆总长度目前已超过50万芯公里,骨...

【零售业】企业文化建设

【零售业】企业文化建设

某集团作为鲁南地区最具影响力的商业零售企业,是创建于1983年的百货公司,1999年完成了股份制改造,在优秀的高层领导团队带领下,通过几年...

【制造业】高级人才甄选

【制造业】高级人才甄选

M公司是2011年初在北京新成立的一家专为奔驰轿车配套生产零部件的制造型企业。为达到主机厂高标准的配套要求,M公司在高级人才招募方面不吝...

【制药业】组织效能管理

【制药业】组织效能管理

WXZY地处医圣故里,是核心经营层持股的民营股份制企业,旗下操控十四家公司,拥有6000名员工,8亿元资产,10大名牌,年产销10亿元,利税超亿...

【通信业】企业文化建设

【通信业】企业文化建设

DX集团被南北拆分以后,DX集团掌管南方区域,随着业务的不断扩张,DX集团在北方某省成立了SDDX分公司,并建立了17个地市级分公司,其员工不...

【烟草业】企业文化建设

【烟草业】企业文化建设

ZBYC领导在党的精神指导下,深入贯彻科学发展观,积极响应国家局、省局企业文化建设的号召,提升烟草公司“软”实力,把企业文化建设放在了...

【化工业】集团管控

【化工业】集团管控

JSTY是民营企业集团,总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行...

【制造业】人力资源管理体系构建

【制造业】人力资源管理体系构建

某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”,更好的履行“贴近客户,高效服务”服务理念,于2010年11月在某...

【服务业】组织效能提升

【服务业】组织效能提升

GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业,目前注册资金29.58亿元,总资产达544亿...

【医药业】经营层后备梯队建设选拔

【医药业】经营层后备梯队建设选拔

该医药产业集团是某市市委、市政府直属的特大型国有独资企业。连续三年位列中国500强企业前350位,中国医药企业前8位,是某省50强,医药行业...

【制造业】人力资源管理核心平台构建

【制造业】人力资源管理核心平台构建

某压力容器厂是一家有着30多年历史的压力容器企业,是国家在省内批准的第一批压力容器生产定点企业。经过第一代领导人的辛勤耕耘和第二代领...

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【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

近些年,几乎所有管理者都谈论绩效考核对企业的重要性,宣扬量化管理的好处,一时间,绩效考核风靡全国,似乎企业的什么问题都可以通过绩效考核来解决。然而,绩效考核在企业的实际操作中所起到...

专业·研究

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【合易咨询】合易人才管理系列公开课顺利举办

【合易咨询】合易人才管理系列公开课顺利举办

金秋九月转眼就要过去了,在70周年庆典来临之际,合易邀请了来自于全国各地的新老客户顺利在南京举办了为期两天的“人才盘点”公开课,与此同时,合易公司资深的咨询顾问燕超老师受邀参加邮政速...

新闻·资讯

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如何在公司转型发展中,结合在建项目,建立技术创新体系,落实科技兴企,提升企业品牌?

最新问答题目

·如何在公司转型发展中,结合在建项目,建立技术创新体系,落实科技兴企,提升企业品牌?

持续技术创新对创新的时间跨度、连续性有更多要求,也具有系统性、阶段性、周期性、风险性、开放性、市场性、更迭性7 大特点,选择持续技术创新战略,既要持续不断地要求自身的“能力”不断升级迭代,与战略匹配,又要做好持久战的准备,长期面对内、外部风险...

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