合易管理咨询-人才盘点,绩效薪酬,国企改革,组织优化,精益生产,定岗定编

行业·方案

近年来，在互联网经济、智能制造、贸易战等外部环境影响下，面临着安全环保压力、智能制造升级、需求急剧变化等诸多不利局面，给企业的组织管理、人力资源管理等带来了诸多挑战。

【母婴早教业】集团化薪酬管控体系构建项目案例

倍优天地集团（BEYO Group）成立于2008年5月，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，立志成为“孕育、养育与教育一体化服务行业的引领者...

【通信业】人力资源管理系统诊断

SDDX是中国电信集团公司的直属省级分公司，该公司下辖17市分公司，拥有该省境内70%的国家长途光纤资源，光缆总长度目前已超过50万芯公里，骨...

【零售业】企业文化建设

某集团作为鲁南地区最具影响力的商业零售企业，是创建于1983年的百货公司，1999年完成了股份制改造，在优秀的高层领导团队带领下，通过几年...

【制造业】高级人才甄选

M公司是2011年初在北京新成立的一家专为奔驰轿车配套生产零部件的制造型企业。为达到主机厂高标准的配套要求，M公司在高级人才招募方面不吝...

【制药业】组织效能管理

WXZY地处医圣故里，是核心经营层持股的民营股份制企业，旗下操控十四家公司，拥有6000名员工，8亿元资产，10大名牌，年产销10亿元，利税超亿...

【通信业】企业文化建设

DX集团被南北拆分以后，DX集团掌管南方区域，随着业务的不断扩张，DX集团在北方某省成立了SDDX分公司，并建立了17个地市级分公司，其员工不...

【烟草业】企业文化建设

ZBYC领导在党的精神指导下，深入贯彻科学发展观，积极响应国家局、省局企业文化建设的号召，提升烟草公司“软”实力，把企业文化建设放在了...

【化工业】集团管控

JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行...

【制造业】人力资源管理体系构建

某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”，更好的履行“贴近客户，高效服务”服务理念，于2010年11月在某...

【服务业】组织效能提升

GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，目前注册资金29.58亿元，总资产达544亿...

【医药业】经营层后备梯队建设选拔

该医药产业集团是某市市委、市政府直属的特大型国有独资企业。连续三年位列中国500强企业前350位，中国医药企业前8位，是某省50强，医药行业...

【制造业】人力资源管理核心平台构建

某压力容器厂是一家有着30多年历史的压力容器企业，是国家在省内批准的第一批压力容器生产定点企业。经过第一代领导人的辛勤耕耘和第二代领...

研究成果
新闻资讯

【精益生产】持续改善十大利器（六）龙凤环--PDCA和SDCA

合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。

企业如何制订降本增效激励方案
“降本增效”顾名思义即降低成本，增加效益。前几年，这个词还只是一个口号，但随着近几年国际经济形势的日益严峻以及...
【薪酬体系】中小企业高管的中长期激励
中小企业，尤其是处于快速发展中的中小企业，对人才都有着强烈的需求，特别是能够带动公司业绩增长和企业发展的高级管...
生意人到企业家的四个蜕变
为何有很多企业发展到1个亿、2个亿、5个亿、10个亿左右时，会横盘多年在这个规模上不去？国际环境、市场、国家政策等等...
【HR赋能】HR如何编制企业年度人力需求最有效？
人力资源部门预测和编制企业的人力需求计划通常采用自下而上的方式，即各部门负责人在结合部门现有人数、需增加人数、...
关于帮助中小企业有效提升组织绩效的探讨
在经济增长越来越慢的时候，企业赚钱也越来越难了。在原来的粗放式经营和管理下，只要企业老板胆子大、有关系、有资源...
【HR赋能】一图看懂HR跃迁之路——合易HR四梁八柱模型
在筹备年度HR案例班课程时，一个问题突然显现，随着企业的发展和对人力资源管理工作的重视，有很多非专业的同仁选择转...
【薪酬体系】如何设置科学的奖金激励机制
企业在进行薪酬激励机制设置时，大部分会设置奖金项目。好的奖金激励机制，可以有效激发员工的积极性，实现公司业绩增...
【精益生产】计划模式各有千秋，结果大不同
笔者最近调研的多家中小型制造企业，相当一部分企业存在库存储量大、存货周转率低、金占压多，但在按计划组织生产时，...
【HR赋能】OD、TD、LD这些岗位到底是个啥？
随着时代的发展，越来越多的新名词不断涌现。在人力资源管理领域也是如此，尤其是近些年英文缩写的应用，让很多人力资...
小议企业供应链集团化管控模式
随着企业的发展，集团化运营正在为越来越多的企业所采用，与业务发展相适应，对集团供应链管理的治理，如何在集团公司...
“管理的二八法则”给人力资源管理的启示
管理的“二八法则”在经济学、管理学领域应用广泛。管理的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎...
【精益生产】企业处理插单及紧急订单的应对之策
制造企业组织生产活动一般都是执行生产计划，生产计划是销售计划产生的生产需求，根据产能、齐套性等因素，由生产计划...

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合易咨询2024年第一期绩效薪酬设计实操工作坊纪实

2024年3月28日，合易咨询 2024 年首期绩效薪酬设计实操工作坊在国家级大数据产业基地成功举办。

山东某文化传媒有限公司薪酬和绩效管理升级顺利结案
山东某某文化传媒有限公司成立于2010年是一家专业从事配音文化艺术经营的传媒机构，公司主营业务包括为动画片、电影、...
山东某能源科技有限公司内部管理优化提升项目开工
山东某能源科技有限公司是一家集储能设备研发、生产、销售、服务于一体的新能源企业。公司业务范围涵盖储能设备的研发...
山东某电机集团有限公司管理提升项目顺利结案
山东某电机集团是1942年建厂的军工企业，具有研制、开发、生产各类中小型电机、电器和机电一体化产品的雄厚实力，为中...
山东某材料科技公司管理提升第一阶段项目顺利结案
山东某新材料公司是1992年建厂的高新技术企业，中国混凝土外加剂协会常务理事、山东建材协会理事, 被国家确立为新材料...
山东亿盛实业股份有限公司“6S精细化管理”项目成功结案
山东亿盛实业股份有限公司成立于2013年，总占地360亩，是一家以高附加值绿色化工为发展方向，以生产符合国际市场需求和...
西藏某农投集团薪酬绩效制度修订项目顺利结案
西藏某农投集团成立于2017年，是一家市属国有企业集团，主要从事：农作物种植；特色农牧业产业的投资、管理及设计规划...
FS公司管理提升项目顺利结案
FS公司前身是具有60多年历史的老牌国有企业，2002年完成民营化改制，其主要产品为工程机械用行星减速机、高精度齿轮和...
HDRH集团权属企业年度考核项目顺利结案
HDRH集团是一家区属国有企业集团，主要从事政府授权范围内的土地开发经营、工程项目建设和资产运营管理，旨在充分发挥...
山东某城市建设工程有限公司薪酬和绩效管理升级顺利结案
山东某城市建设工程有限公司位于美丽的泉城—济南，是一家专业从事安防工程、智能交通、交通设施、道路划线、车位划线...
青岛某人才发展集团“国有企业三项制度改革”项目顺利结案
青岛某人才发展集团是全省首家区级人才集团，为进一步贯彻落实党中央、国务院国有企业改革三年行动的决策，与合易咨询...
【事业单位改革】教育部直属某211高校后勤集团定编优化项目顺利结案
教育部直属某211高校后勤服务产业集团，以市场为导向，是国内高等院校后勤服务社会化管理的先行者。
赋能山东纺织服装产业建设助力“新纺链”数字经济总部发展一一合易咨询集团副总经理陈虎出席区域特色产业发展平台建设启动会议
陵城区在纺织、高端装备、农副产品深加工方面具有较大优势和影响力，通过产业链平台建设、产业数字化和特色产业培育，...