合易管理咨询-人才盘点,绩效薪酬,国企改革,组织优化,精益生产,定岗定编

行业·方案

近年来，在互联网经济、智能制造、贸易战等外部环境影响下，面临着安全环保压力、智能制造升级、需求急剧变化等诸多不利局面，给企业的组织管理、人力资源管理等带来了诸多挑战。

【母婴早教业】集团化薪酬管控体系构建项目案例

倍优天地集团（BEYO Group）成立于2008年5月，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，立志成为“孕育、养育与教育一体化服务行业的引领者...

【通信业】人力资源管理系统诊断

SDDX是中国电信集团公司的直属省级分公司，该公司下辖17市分公司，拥有该省境内70%的国家长途光纤资源，光缆总长度目前已超过50万芯公里，骨...

【零售业】企业文化建设

某集团作为鲁南地区最具影响力的商业零售企业，是创建于1983年的百货公司，1999年完成了股份制改造，在优秀的高层领导团队带领下，通过几年...

【制造业】高级人才甄选

M公司是2011年初在北京新成立的一家专为奔驰轿车配套生产零部件的制造型企业。为达到主机厂高标准的配套要求，M公司在高级人才招募方面不吝...

【制药业】组织效能管理

WXZY地处医圣故里，是核心经营层持股的民营股份制企业，旗下操控十四家公司，拥有6000名员工，8亿元资产，10大名牌，年产销10亿元，利税超亿...

【通信业】企业文化建设

DX集团被南北拆分以后，DX集团掌管南方区域，随着业务的不断扩张，DX集团在北方某省成立了SDDX分公司，并建立了17个地市级分公司，其员工不...

【烟草业】企业文化建设

ZBYC领导在党的精神指导下，深入贯彻科学发展观，积极响应国家局、省局企业文化建设的号召，提升烟草公司“软”实力，把企业文化建设放在了...

【化工业】集团管控

JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行...

【制造业】人力资源管理体系构建

某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”，更好的履行“贴近客户，高效服务”服务理念，于2010年11月在某...

【服务业】组织效能提升

GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，目前注册资金29.58亿元，总资产达544亿...

【医药业】经营层后备梯队建设选拔

该医药产业集团是某市市委、市政府直属的特大型国有独资企业。连续三年位列中国500强企业前350位，中国医药企业前8位，是某省50强，医药行业...

【制造业】人力资源管理核心平台构建

某压力容器厂是一家有着30多年历史的压力容器企业，是国家在省内批准的第一批压力容器生产定点企业。经过第一代领导人的辛勤耕耘和第二代领...

研究成果
新闻资讯

企业如何制订降本增效激励方案

“降本增效”顾名思义即降低成本，增加效益。前几年，这个词还只是一个口号，但随着近几年国际经济形势的日益严峻以及国内经济下行压力的日渐增大，各行各业已越来越重视将“降本增效”落在实处...

高成长企业的人才培养
高成长企业一般具有很高的增长性，发展速度快，不断地拓展新市场和新业务领域，市场份额、收入和人员规模快速增长，在...
DRG/DIP支付方式的改革下，公立医院绩效管理模式如何改？
2021年国家医疗保障局印发《关于DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》，旨在确保全面完成DRG/DIP付费方式改革任务...
战略性人才管理是企业战略成功的关键
读了《重新定义人才》一书后，对人才的管理有了一些新的认识和启发，企业人才管理的重点是战略性人才的管理，因为战略...
劳动者达到法定退休年龄未享受基本养老保险待遇终止劳动关系是否需要支付经济补偿金？
一审法院：商务酒店公司未为梅某缴纳社会保险也存在过错，应支付经济补偿金
企业人才盘点需要注意的几个坑
随着外部招聘成本的不断升高，企业越来越重视对企业内部人才资源的整合与开发区利用。
凛冬将至，业务转型期如何优化激励模式
今年以来，在与众多企业的交流中，我们也发现寒气已经传递到几乎每个行业。面对着灰犀牛与黑天鹅并存的恶劣市场环境，...
关于集团化管控的几点建议
所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集...
【HR成长系列】教练式绩效辅导
日常企业咨询顾问工作中，我们会发现企业的一些问题，比如人才断档、人才流失，这些都像是一些典型的“生病”症状，在...
简单读懂成功企业薪酬体系设计逻辑
薪酬体系是激活企业人才的关键的动力机制，大多数企业都期望通过建立科学的薪酬体系来激活人才，实现企业的健康、快速...
【HR成长系列】如何开好人才盘点会
因为人才盘点会是一个“承上启下”的环节，既要对HR在盘点会前做的测评和数据收集工作进行检验，又能通过有效的输入梳...
用“三维度”模型开展人才需求预测分析
很多企业每年都需要做招聘计划，招聘计划的来源往往是各部门提报，HR部门审核，公司决策层审批，那么各部门提报的依据...
【薪酬管理系列】让年度薪酬体系评估成为国企集团薪酬管控的常态化机制
国内某省属国企集团成立于2016年，历经“事改企”、国企三项制度改革、国企“混改”等体制机制改革与创新，得益于市场...

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RZGF集团三年发展战略与规划项目顺利结案

为适应市场经济发展趋势，提升集团竞争力和创新能力，集团选择合易咨询作为合作伙伴，共同制定《集团（2023-2025年）三年发展战略与规划》，助力企业可持续发展。

【管理咨询】济南某集团公司制度体系优化升级项目启动
济南某集团公司制度体系优化升级于近期顺利启动。
【国企改革】某路桥建设集团分公司以市场化经营为导向的考核激励体系优化项目顺利结案
某路桥建设集团为济南轨道交通集团有限公司下属大型国有建筑类施工企业，下辖6个子公司，9个分公司，1个合资公司。
【国企改革】某国资平台公司薪酬改革项目顺利实施
LG国资运营公司是威海市某经发区下属平台企业，自成立以来紧密围绕平台国企的功能定位为开发区发展发挥了基础性和保障...
山东某电缆公司人力资源顾问项目顺利结案
山东某电缆公司致力于线缆产品的系统研发、设计和制造，先进的工装设备、丰富的制造经验、科学有效的管理是生产高质量...
淄博某经济开发区体制机制改革咨询项目正式结案
淄博某经济开发区始建于2002年5月，是商务部重点打造的低碳循环经济示范区，被评为山东省生态经济十佳开发区、中国十大...
烟台某高新技术产业园体制机制改革咨询项目正式结案
烟台某高新技术产业园成立于1993年，目前园区已形成汽车零部件、电子信息和装备制造三大主导产业，新能源、新材料、生...
山东金至工程咨询有限公司圆满完成国企三项制度改革工作
山东金至工程咨询有限公司（原滨州水利建设监理中心）是隶属于滨州市公用事业集团有限公司的国有独资企业。公司成立于...
山东某城市建设工程有限公司人力资源管理体系升级项目启动
2023年2月2日，山东某城市建设工程有限公司人力资源管理体系升级项目启动。
山东金池重工股份有限公司人力资源顾问项目顺利结案
根据企业发展的需要，该企业希望与合易咨询能够长期陪伴式的帮助企业进一步优化管理和经营水平，以满足该企业未来三年...
某数据科技有限公司薪酬和绩效管理升级顺利结案
某某(山东)数据科技有限公司（简称数科公司）是山东省某某担保有限责任公司（正厅级单位）的权属子公司。
XX数据科技公司薪酬和绩效管理升级项目启动
2022年12月5日，XX数据科技有限公司薪酬和绩效管理升级项目正式启动。
山东省某集团组织平台化及运营管理机制研究项目顺利结案
自2021年xxx集团成立以来，在组织运营、管控模式、运营效率、薪酬激励和绩效考核等方面面临较大的挑战，突出表现在总部...