【集团公司】人力资源管理常年顾问服务

XHJSTZ是一家涉及房地产开发、医药、医院、教育投资、农业开发、酒店等为主业的大型民营企业集团。短短几年的时间，XHJSTZ从一家家族企业，发展成为涉及9个行业，下属10余控股子公司的投资集团。业务的几何级数增长，跨行业跨地域的业务模式，使人员不足的问题凸显，原来靠高层个人魅力的亲情化管理难免顾此失彼，在此背景下，XHJS集团与合易咨询机构进行了第一次战略合作——《人力资源管理集团管控项目》，取得了良好效果并建立了良好的合作基础。2011年底，集团副总裁打来电话说，集团的变化太快了，在人力资源管理上一直没有专业把关的人，你们在的时候效率很高推进很快，你们走了我们这边一些事情很快停摆。同时，子公司对集团政策和人力资源管理思想理解差异较大。希望能和合易咨询建立长期的合作。

合易对关键问题分析:

合易咨询通过前期项目中对XHJSTZ的了解，结合管理现状，与XHJSTZ领导多方沟通，认为XHJS集团突出的问题是：

• 集团人力资源团队专业能力和解决问题能力达不到集团公司的要求；
• 人力资源管理事务决策缺乏专业的人把关；
• 集团管理团队推动执行能力弱；
• 薪酬等问题亟需转移矛盾到外部；
• 子公司对集团人力资源管理政策理解各异，影响集团政策的落实…

合易解决方案    

基于XHJSTZ集团人力资源团队力量薄弱的、执行推进力不够的现状，合易咨询机构建议长期顾问服务范围涉及原合作项目的优化和成果巩固、绩效、薪酬、招聘、后备人才培养等基础和提升性人力资源管理工作。合易咨询机构建议一方面集团牵头成立人力资源管理项目小组，成员来自子公司人力资源部专业人员，负责集团政策的牵头落实。他们会接受合易咨询机构项目中的全部培训及人事事务处理技巧辅导。另一方面从集团最急迫的2012年目标分解入手，通过绩效管理的推进逐步切入XHJSTZ集团日常人事管理，为人事决策把关。

运行效果：

1、决策把关、效率提升。集团陈总裁5月份在项目现场说：“合易咨询顾问的每一句话对我们来说都很重要，你们系统解决问题的思路，让我不再总是救火。我希望你们在现场多待些时间。通过你们这段时间的参与，我明显感到团队中扯皮现象少了，效率高了。”

2、人力资源管理团队整体水平提升。半年的贴身辅导，集团和子公司人力资源管理的思想统一了，专业水平提高了，集团人力资源政策的执行落实力度增强了。