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P-O模型

2019-06-20

人力资源管理P-O模型是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。

P-O模型把企业目标和影响员工绩效的三个重要因素职位分析、绩效考评、薪酬设计统一起来：

企业目标是人力资源管理系统设计的出发点，职位分析、绩效考评和薪酬设计都是为了通过人力资源管理系统的优化为企业目标的实现提供有力支持；

职位分析为绩效考评提供了考核内容和方法，同时界定了不同职位间的薪酬差别；

绩效考评的结果决定了员工的绩效工资，同时员工绩效的考评结果成为职位分析、工作设计以及岗位变动的重要参考；

薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效体系的持久、高效运行，不同岗位薪酬高低及公平性又影响到员工岗位变动的意愿。

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

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答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

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