【环保业】领导力测评系统构建

KD集团在90年代成立，2000年以后快速发展，最初以电力环保行业为基础，经过不断扩张与发展，目前已经形成了电力环保、绿色能源、金融投资、房地产等多种产业同步发展的多元化大型企业集团。

2005年是KD集团资源整合与战略扩张的关键时期，核心人才梯队的建设，尤其是高管团队的建设成为集团是否能够完成战略目标的关键。为加强集团核心人才的培养，优化下属企业核心团队配置，经集团研究决定，开展集团高层、下属企业高层的领导团队建设工作，力争打造出一支符合企业战略发展要求的、高效精干的核心管理团队。

合易对关键问题分析:

KD集团在组建初期，以其前瞻的战略眼光和非凡的魄力，斥巨资在全国范围内广纳贤才，领导团队人数众多。学历高、素质高、实战经验丰富是这支领导队伍的优势。但是由于来源复杂，又分散于集团内的不同企业任职，缺乏磨合，很难在短期内形成一致的价值观和经营理念，高素质队伍的作用并没有迅速的发挥出来。

基于此，合易咨询建议KD集团构建领导力模型，并以此为依据开展领导力测评，结合业绩考评，快速甄别与组建一支思想统一、目标一致、优势互补的领导团队，并与其他人力资源管理手段相结合，有目的地引导企业领导团队开发潜能，达到完善自我、提升领导力水平、提升组织绩效的目的，为打造企业一流的核心团队、建立企业优秀的文化及核心竞争力、推动企业战略目标的有效实施、实现企业可持续性的成长提供坚实的管理基础。

合易解决方案:

合易咨询基于对领导力特质的分析，从企业战略、价值观念、行业特征、市场客户特点、企业问题短板等多个思考维度出发，初步建立领导力的关键因素。并以此为基础，通过BEI访谈、个人绩效分析、360度调查以及与标杆企业比较的方法，构建出符合KD集团的领导力模型，模型包括领导力因素以及每个因素的行为特征描述。经过与KD集团的高管充分的讨论和现场修订后，最终确定了KD集团领导力模型。

自领导力模型确定后，KD集团连续5年每年都聘请合易咨询在下一年初开展针对领导团队上一年度综合表现的领导力测评，测评结果被应用于领导团队下一年度的任免、年薪标准的确定以及集团高管后备梯队的甄选等。

在合易咨询的策划下，KD集团领导力测评采取的是综合测评方式，即专家评估、360度评价、业绩分析等多种方式综合应用。其中360度评价是将领导力模型中的行为特征转化为具体的日常管理行动、态度做法等关键事件，组织评价人对这些关键事件发生的频率、行为程度、影响范围、绩效贡献、行为有效性等进行评价，测量出被评价人在管理行为上的水平程度。专家评估时根据领导力模型中的重点环节，设计专业的测评工具，包括管理知识理念笔试、心理测评、一对一结构化面谈等，按照规范的评估程序，以公正公平的专业操作，得出被评价人在领导潜质上的水平程度。再结合业绩分析，得出最终的评估结论，最后由专家评估小组编写被评价人《领导力发展诊断测评报告》，供KD集团决策层参考，作为高层人事管理和调整异动的重要依据。

方案运行效果：

建立明确的价值观，统一领导团队的思想意识

通过领导力模型的构建，为KD集团明确了高层领导团队必须具备的价值观念和经营理念。并通过多次与高层之间深入的探讨，反复的论证，以及多年的测评反馈，使领导团队的思想意识逐步趋于统一。

明确领导者的优势与不足， 明确个人提升方向

通过多年的领导力测评，找出各位高管在KD集团领导力各项因素上的优势或不足，帮助各位领导明确个人领导力提升方向，同时也为公司进一步帮助各位管理者提升领导素质和水平提供参考与借鉴。

提升领导团队整体实力

领导团队是一个整体，是由不同分工、不同专长的领导个体，通过相互协作、配合构成的。通过领导力模型的构建和领导力测评，发现同一团队内领导者的适配性，为领导团队调整提供依据，帮助KD集团整体领导力提升。