驱动业务发展的人才管理体系构建

1、建立适合行业特征、企业特点的企业发展战略规划大纲

2、建立适合企业的人才管理核心体系

3、建立核心岗位人才任职资格标准，为人才的选、育、用提供科学依据

1、通过内外部调研与分析，组织战略研讨，梳理澄清业务发展战略目标，以业务发展目标规划人才发展战略及人才需求计划；

2、根据业务发展需要，梳理组织结构、核心业务流程，部门职能、岗位职责，优化定岗定编，在此基础之上，进行核心岗位人才盘点，梳理需求缺口、建立人才地图，为后期优化、培养、梯队建设，等提供依据；

3、构建驱动业务发展的考核激励机制，聚焦业务目标设计绩效管理、薪酬激励、股权激励等相关制度，让奋斗者分享业绩增长成果、挑战高目标；

4、根据企业文化及行业特点，定义人才、识别关键核心岗位，针对核心岗位设计任职资格体系，作为后期人才培养、发展、晋升的依据；

5、建立员工发展培养体系，逐步孵化企业人才造血功能，打造支撑业务发展的人才供应链。