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系统解决方案

System Solution

驱动业务发展的人才管理体系构建

什么是驱动业务发展的人才管理体系构建

以企业发展战略、核心价值观为思考源头,聚焦业务发展目标制定人才战略及人才需求规划,通过6D人才管理的核心体系构建,打造符合业务发展需要的人才供应链,驱动业务目标落地,助力企业健康可持续发展。

问题假设

1、人才需求规划与业务发展规划脱节

2、核心岗位人才供给断层,阻碍企业业务发展

3、企业快速发展,外部人才供给不足、内部培养又不给力

4、人才供给依赖外部“供血”,而不是内部的“造血”机制

5、动态的人才管理制度缺失,潜质人才流失或自暴自弃

解决问题的框架介绍

1、总体思路:模型介绍

2、解决方案的工作逻辑

案例分享:驱动业务发展的人才管理体系构建

项目背景:JT是一家快速成长的、有远大追求的、崇尚文化立企的传统型建筑型企业,由于近几年业务的快速发展,明显感到人才质量、数量与业务发展严重脱节,为了业务发展需要,近期开始从外部市场引进人才,但引进人才的稳定性、与企业文化的匹配性等存在一定的问题,因此,企业高层决定引进第三方专业公司,系统打造驱动业务发展的人才管理体系,从企业战略规划入手、人才标准、考核激励等驱动人才成长机制建立,为企业可持续发展奠定基础。


核心问题界定:

1、业务发展目标与人才需求规划的脱节

2、人才供给过度依赖外部输血,人才发现、培养机制缺失

3、驱动业务绩效改进与提升的考核激励机制缺失

4、岗位职责体系、人才标准缺失,人才引进、人才晋级、晋升缺乏科学的依据


合易解决方案

项目目标:

1、建立适合行业特征、企业特点的企业发展战略规划大纲

2、建立适合企业的人才管理核心体系

3、建立核心岗位人才任职资格标准,为人才的选、育、用提供科学依据

核心解决思路

1、通过内外部调研与分析,组织战略研讨,梳理澄清业务发展战略目标,以业务发展目标规划人才发展战略及人才需求计划;


2、根据业务发展需要,梳理组织结构、核心业务流程,部门职能、岗位职责,优化定岗定编,在此基础之上,进行核心岗位人才盘点,梳理需求缺口、建立人才地图,为后期优化、培养、梯队建设,等提供依据;


3、构建驱动业务发展的考核激励机制,聚焦业务目标设计绩效管理、薪酬激励、股权激励等相关制度,让奋斗者分享业绩增长成果、挑战高目标;


4、根据企业文化及行业特点,定义人才、识别关键核心岗位,针对核心岗位设计任职资格体系,作为后期人才培养、发展、晋升的依据;


5、建立员工发展培养体系,逐步孵化企业人才造血功能,打造支撑业务发展的人才供应链。


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