公益微课分享-合易管理咨询-人才盘点,绩效薪酬,国企改革,组织优化,精益生产,定岗定编

互联网趋势下企业的组织设计—下篇

2021-05-21

花旗银行它是采用矩阵式的这种管理结构，通过总裁直接向董事会负责，总裁之下是执行副总裁以及决策支持系统，执行副总裁下面设若干个区域高级副总裁，分别负责各区域分支机构的业务营销与管理，...

互联网趋势下企业的组织设计—上篇

2021-05-21

互联网已经进入一个崭新的发展阶段，应用创新和商业模式创新层出不穷，跨界融合范围持续在扩大。在这样的一个背景下企业发展要与社会的发展相适应就要加深互联网的建设，对传统的组织结构也需要...

【合易微课】科学定编—下篇

2021-04-30

在项目的实施过程当中分成四步。首先，第一步是做数据的调研；第二步是统计分析；第三步设计具体的定编模型；第四步测算、验证。

【合易微课】科学定编—上篇

2021-04-22

在HR的工作当中，三定是人力资源管理的基础，也是每一个HR都要面对的一关；定岗根据职能划分、流程的设置可以来进行讨论，它是一种权变的设计；定员可以竞聘，方式有很多种；定编在三定当中是最...

【合易微课】人才命中率—下篇

2021-04-16

不同的公司，他有不同的文化。有些公司，他在填补岗位空缺的时候，主要考虑的是内部人选，很少从外部做一些引进；另外一些公司更愿意的从外部去引进空降兵，那人才从内部选拔和外部引进其实是各...

【合易微课】人才命中率—上篇

2021-04-12

经常说输出是最好的输入，所以想和大家一起来聊一聊如何能够提高人才选择的命中率这个话题。

【合易微课】用经营思维提升招聘效率—下篇

2021-04-01

招聘团队涉及四个部分,第一个部分是HR，但是他要做的是统筹、协调，一些招聘的流程、方法、工具的提供，包括一些良好的体验的设计；其他的三个组成部分比如说直线经理最知道自己需要什么样的人，...

【合易微课】用经营思维提升招聘效率—上篇

2021-03-25

大家好，如何用经营思维做好招聘或者说提升招聘效率,我把自己在帮客户做社会招聘或者说校园招聘过程中的一些心得体会和大家进行一个分享，希望能够从不同的角度和思路来看待招聘这个问题。现在大...

常见的人才测评方法之360度测评

2021-03-18

在企业组织一场三百六十度的测评主要是要包含以下一些关键步骤，第一个就是构建胜任力模型；第二个是在此基础之上来转化、设计三百六十度的问卷；第三个是编制评价关系；第四个是测评前的组织和...

常见的人才测评方法之结构化BEI面试

2021-03-11

在上一次的微课分享中，我与大家一起学习了岗位胜任力模型构建的思路、方法和具体步骤。今天我想与大家分享一下胜任力模型在企业人力资源管理工作中的重要运用和延展—人才测评

胜任力模型构建—下篇

2021-03-11

考虑访谈提纲的时候，通常我们会从两个方面去考虑，第一个就是岗位建模的背景和需求，第二个会对于目标岗位的素质能力进行相应的调研。在岗位建模背景和需求调研这个模块我们设计了三个问题。

胜任力模型构建—上篇

2021-02-25

近几年来,越来越多的公司找到合易，帮助他们建立针对企业核心岗位的胜任力模型，并且以这些模型为基础来开发企业一系列的人才测评工具，从而提升企业的人才识别、甄选、培养、任用、激励保佑等等...

OKR的基础知识以及操作流程介绍—下篇

2021-02-04

操作流程主要是分为三个部分，第一个部分是OKR的一个制定，第二个是OKR的一个运行，第三个是OKR它的一个评估以及应用。OKR通常分为三个层级，公司级的OKR，团队级的OKR，还有员工级的OKR。每一个...

OKR的基础知识以及操作流程介绍—上篇

2021-01-28

OKR它可以分为两个部分，第一个部分是“O”，第二个部分是“KR”“O” 是代表目标，“KR”代表关键结果，它的本质就是一套目标管理的工具。详细介绍一下“O”用我们描述的话，就像一个指南，它给...

如何提升培训有效性—下篇

2021-01-21

制作完培训计划之后就需要对于课程来进行一个明确的安排。在课程安排上我们首先要知道的是，我们为什么要培训？培训是有原因。那例如员工他在知识技能上、工作能力上有欠缺；第二个我们要为谁培...

如何提升培训有效性—上篇

2021-01-14

其实在企业的日常经营过程中也会给自己的员工提供一些培训，这种培训的内容是五花八门的，差异比较大。在培训的时候我们并没有对这些培训做一些预期的计划，所以就导致结果不是很好，也并不知道...

灵活用工模式对企业薪酬激励的影响

2021-01-07

企业的用工模式可以分成很多种，灵活用工模式就是将多种用工模式综合起来运用的一种方式。从招聘方式上来区分就可以分成企业的自主招聘、劳务派遣用工和外包用工；用工时间上区分又可以分成全日...

VUCA时代，如何做好流程管理？—下篇

2021-01-04

如何让你的流程设计更加的贴合客户的需要、创造客户价值？大家知道小米他能够取得今天的成绩，进入的是一种粉丝经济，把客户放在一个非常重要的位置。小米他是一种差异化的战略定位，他提出我不...

VUCA时代，如何做好流程管理？—上篇

2020-12-24

流程管理，也并不是一个很新的概念，从大工业时代以来，那么流程管理都是管理学中一个非常重要的一个领域。关于流程的三个问题，第一个问题就是说为什么青年工作者一提到流程管理总是觉得非常的...

奖金的设定与发放—下篇

2020-12-17

前面我们讲奖金有及时性，行为发生的时候我们要马上激励他，这样能够在行为和奖励之间形成一个正向的反馈。但是有的时候是有问题的，就是他的行为的结果不是马上就能发现，就能判断出来的，我们...

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