很多企业里面他大多数的核算工作是交给财务的。财务本身是有一套很完整的核算体系的,为什么我们还要单独要有一套阿米巴的核算体系?直接用财务的数据行不行?财务的数据可能有些问题,所以阿米...
同样的业务,有的业务单元是有盈利的;有的业务单元就是亏损的。他们是不是都应该化成阿米巴? 对于孵化当中的他是不核算毛利的,他是以增长、销售额来核算的。不同的这种业务单元公司的战略定位...
分,并不是解决问题的唯一办法,也不是分得越细越好。我们讲分是为了合,组织划分不是越细越好,怎么样才是可以独立核算的阿米巴呢? 第一个独立的核算。这个阿米巴画成以后要有明确的收入。同时...
阿米巴不是说分的越细越好、越多越好,而是说一定要分完以后产生更多的价值,我原来可能提供了很多无效的东西,通过优化,让客户得到更多的价值。那这是分的根本,分的出发点。
阿米巴,它这个分是对价值链的一种重构,我们需要考虑的出发点是客户价值的这种增值。如果达不到为客户产生增值这么一个目的的话,可能就会有反效果,那也就是说它本身是没有价值。所以阿米巴不...
借用绩效管理机制来搭建有利于人才成长的激励系统。这个激励系统有三个部分组成,第一部分就是有压力系统,就是考核指标。每项考核指标除了能给职工的努力指明方向以外,还会给你带来一些工作压...
如何进行员工等级划分及有效培养,企业氛围的内容以及人力资源对人的管理方式
今天回顾分析目标管理和绩效考核在企业中的作用,运行过程中间需要的管理要求。为什么把能力制度和文化和绩效管理设计在一起呢?绩效管理他是一个系统工程,他需要一些配套的环境和条件,更需要...
考核完成了以后,只是说你对员工的考核有了一个结果,依据是什么呢?来自于你的数据、来自于你的绩效日志、来自于你的判断,都被验证过这些信息,目的是要帮助员工进行分析,让员工知道他这个月...
绩效考核是绩效管理的四个环节之一,从绩效计划和绩效管理的绩效考核到绩效反馈,甭管你制定了多么完美的绩效指标,建立了多么精确的考核标准,配齐了多么合理的目标权重,进行了全面的绩效管理...
管理者对各项工作的监督控制是一个常态化的、常规的管理行动。不管怎么说,你一定要履行好你的管理职责,再清晰的流程,如果是没有监督控制的手段和方式,大家可以视而不见。所以,监控是保证工作...
企业有发展战略,三年五年的规划,通过这个规划我们知道我们的发展步骤是什么样子,最后达到一个什么程度。管理成熟的企业,有他自己的工作流程,包括你的系统流程、业务流程、作业流程等等;同时...
一个企业如果没有目标的管理,有等于没有管理。规章制度约束是少部分人的,对那些大多数不违反规章制度的人不知道自己做什么,安排了我就做,不安排我不知道做什么,显然这种模式不是一个科学的...
目标是否能完成,就看你能否控制它。这个目标一定是您通过努力,通过你的一系列的工作行为达到的终点。所以这点希望大家能够理解。
把能量化的量化;不能量化的程序化;不能程序化的我们就行为化。就把一些很多职能性的工作把它转换成这种方式,就完全可以把它转换成我们的考核指标,然后评价标准,最后对员工的工作进行衡量。
不容错过的大咖课!
作为我们职能部门的员工,既需要专业能力,更多地需要一些综合能力,对工作的理解能力感悟能力,对整个的工作节奏的把握能力,部门之间的协调能力。所以这样的工作有时候内容不明确,过程不可控...
今天我们讲的主要是目标的评价标准的难点是我们的非量化的指标如何进行评价,我们介绍了一个方法就是程度描述法,我们建立一个通用标准, 随着他不同的非量化指标的目标形式,他的描述方法是不...
为什么目标评价标准和目标一样重要呢? 因为目标给我们指明了方向,评价标准检验我们目标完成的好坏,他是一个验收工具,也是一个指导员工努力的工具。
我们上一讲讲的目标建立的评价标准,实际上是目标的分解,就是目标怎么转化、怎么分解,是继承性分解还是转化性分解?这是对目标从上到下分解的一个非常重要的环节。