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答疑解惑

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只有薪酬能留住人吗?

提问:只有薪酬能留住人吗?


回答:

一提到如何留住员工的事,很多人可能第一时间想到的就是“高薪留人”。当然,“感情留人”、“事业留人”等等也都是大家谈论的比较多的。但是这些说法在纸上谈一谈挺好,真正实施起来却是困难重重。那么到底有没有更易操作、更有效的留人手段呢?

1、领导者的管理艺术:领导要时刻关注员工的工作及生活,不能让员工感觉自己被忽略了。要能够给员工合理的分配适量的工作任务,善于给员工制定有挑战性而又不至于遥不可及的工作目标,并且通过对工作结果的公正考核肯定员工付出的努力。

2、员工自治:现在的员工队伍年轻、知识层次高,他们普遍具有创造性,愿意挑战权威,希望能做自己的主人。企业需要做到的是,接受这一点,并且给员工机会,给他们做自己老板的机会。

3、 重视员工意见建议:尊重员工的思想,注重启发员工的智慧,一定能够让员工感受到公司对个人的重视,也一定能够提高员工对企业的信心。

4、为离职人员送黄手帕:对离职人员进行礼貌的挽留,并告知对方公司始终会为他保留回来的机会。并且在对方离职一段时间后,再与其联系,尝试将其挽回。只要公司有诚意,并且与离职人员之间没有严重的纠葛,挽回的可能性还是很大的。

总之无论采取何种方式,无论投入多少,无论管理难度多大,只要企业是用心留人,就一定会从真正关心员工的角度出发,将每种方法的成效发挥至极致,切实达到留人的目的。


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