只有薪酬能留住人吗？

一提到如何留住员工的事，很多人可能第一时间想到的就是“高薪留人”。当然，“感情留人”、“事业留人”等等也都是大家谈论的比较多的。但是这些说法在纸上谈一谈挺好，真正实施起来却是困难重重。那么到底有没有更易操作、更有效的留人手段呢？

1、领导者的管理艺术：领导要时刻关注员工的工作及生活，不能让员工感觉自己被忽略了。要能够给员工合理的分配适量的工作任务，善于给员工制定有挑战性而又不至于遥不可及的工作目标，并且通过对工作结果的公正考核肯定员工付出的努力。

2、员工自治：现在的员工队伍年轻、知识层次高，他们普遍具有创造性，愿意挑战权威，希望能做自己的主人。企业需要做到的是，接受这一点，并且给员工机会，给他们做自己老板的机会。

3、 重视员工意见建议：尊重员工的思想，注重启发员工的智慧，一定能够让员工感受到公司对个人的重视，也一定能够提高员工对企业的信心。

4、为离职人员送黄手帕：对离职人员进行礼貌的挽留，并告知对方公司始终会为他保留回来的机会。并且在对方离职一段时间后，再与其联系，尝试将其挽回。只要公司有诚意，并且与离职人员之间没有严重的纠葛，挽回的可能性还是很大的。

总之无论采取何种方式，无论投入多少，无论管理难度多大，只要企业是用心留人，就一定会从真正关心员工的角度出发，将每种方法的成效发挥至极致，切实达到留人的目的。