不同的部门承担不同的功能,不同的岗位承担不同的职责,那不同功能的部门和不同职责的岗位,他承担的指标也是不一样的。这个需要我们根据他的职责找出最匹配、最恰当的那个目标,来保证上级目标...
公司的目标到了各个部门,由于它的功能不一样,它承担的职能职责不一样,它的指标的表述形式也不一样啊,但是这种分解不是想怎么分就怎么分,一定要紧紧围绕着公司的核心指标来形成一个保障。通...
我们在目标分解的过程中,除了用关键成功要素来保证上级目标的保障措施以外,到了我们的部门的岗位,他就会产生了变化。所以说在目标分解过程中间,他会和他的部门功能岗位的职责来进行匹配。遇...
有一个企业年初提出了销售产品一万台的目标。 围绕着一万台的任务,我们要考虑怎么来找出它的关键保障措施。第一项要组织产品销售;第二要开发新客户,我们要增加新客户开发新市场;另外,还要...
投资资本等于营运资金加上固定资产。你的设备、你的厂房、你的办公室这些固定的东西,每年折旧。流动资产、流动资金、库存原材料还有在制品等等,随着这个整个生产制造在流动的东西,都属于你的...
公司在年初往往都要制定自己的年度目标规划明年的重点工作、规划明年的市场目标、财务目标、管理目标等等。目标是我们全公司所有员工的共同追求的方向,但是不同职能职责的岗位员工怎么让自己的...
KPI指标是一种短期的、满足财务要求、满足客户要求、满足问题要求的关键驱动因素的方式;OKR是目标加关键成果的一个组合,用目标确定方向,用关键成果来确定你的行动,方向比速度更重要。
目标制定的成败关键在于是不是符合五个smart特征。 首先你这个目标要具体,谁在什么时间内完成什么工作达到什么标准,这样叫具体;第二个目标一定要可衡量,量化的指标可衡量,非量化的指标呢?...
现在很多企业都在推行绩效管理,绩效管理的本质就是目标的管理。严格地说,绩效管理包括了目标管理和绩效考核。如何把我们每个企业的绩效管理有效地推动下去呢?今天,我们就讲第一讲:如何制定...
津贴、福利相比于工资、奖金,它不是薪酬结构的主体部分,在企业的人工成本占比中也不是特别的高,所以受重视的程度一直就不算太高。无论是企业自己设计还是我们作为第三方帮助企业设计,可能都...
其实人才盘点就是一种人才的评价,通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配。它主要是通过两个维度来进行人才盘点,一个是人才的数量,一个是人才的质量。从盘点的结果可以清晰地反映企业的人力...
近年来,随着国内人工成本越来愈高,企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升,作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本,人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在提高...
行动学习的概念通常是用公式来表示的,就是L=P+Q+E,L就是行动学习,那么行动学习等于P+Q+E,P是知识(包括了专业知识、思维结构的知识),Q是质疑、探究,是对问题的深入剖析,E是经验,是过往...
行动学习的概念通常是用公式来表示的,就是L=P+Q+E,L就是行动学习,那么行动学习等于P+Q+E,P是知识(包括了专业知识、思维结构的知识),Q是质疑、探究,是对问题的深入剖析,E是经验,是过往...
行动学习的概念通常是用公式来表示的,就是L=P+Q+E,L就是行动学习,那么行动学习等于P+Q+E,P是知识(包括了专业知识、思维结构的知识),Q是质疑、探究,是对问题的深入剖析,E是经验,是过往...
近年来,随着国内人工成本越来愈高,企业经营层对人工成本的关注度也在不断提升,作为企业总成本中最活跃和最有激励性的活化成本,人工成本是激活其他物化成本最关键的因素。人工成本管理在提高...