那么到底应该怎么样来设定奖金,我们从4w2h来讲。4W指的是who、why、what和when;2H指的是how much和how,我们从这6个方面来探讨。
几乎每个企业都会发放奖金,在发放奖金的时候有各种各样的问题。比如说保密的来发,年底发个大红包这种形式员工可能会觉得不公平。那有的老板公开的来发,拿的少的人,他仍然会觉得不公平;那有的...
我们知道了人员的特点怎么样才能够去找到、去确定自己到底是属于什么样的职业锚呢?网上也好,专业平台上也好,都有很多的测评工具,比方说16篇幅也就是人格因素测试卡氏的量表,这个也是采用的...
对于职业锚理论定义的学习有几个点是需要大家去注意的,首先就是职业锚是以员工习得的这个工作经验为基础的。为什么这么说呢?新员工工作若干年取得了一定的工作经验之后,他才能够更加准确的去...
第二个案例:一个商务考察团去保时捷公司的总部去拜访,在休息室氛围很好,建筑也很棒,但是呢桌子有些晃动不稳,这时候正好一名保时捷的员工过来,这群人就找他要一个啤酒瓶盖或者其他东西来垫垫...
不用绩效考核,也能激励员工。这是来自于德国的一种新型管理方法,叫触点管理法。小米手机从一开始到现在,这个过程当中他的粉丝实际上起到了很大的作用。小米粉丝的每一次交流对产品的建议、意...
文化、使命、愿景提炼出来了,你怎么落地呢?怎么把责任担当变成员工行为呢?你首先给出了一个定义。然后具体怎么做呢?那你就告诉他除了你自己分内的职责还要协助别的人,要把它全部变成行为规...
为什么文化是业务成功的核心,其实不光是说对于长期经营业绩增长有帮助,对当下目标的达成也是有帮助的。它不仅仅是代表长期收益,如果建的非常好的话,短期收益是也是能看得见,至少在你跟去年...
每个企业在长大的过程当中,当他业务板块发生变化的时候,文化他也会做些调整。调整的目的是对他战略和目标去高度契合,他的核心的价值观没有变。文化的演变过程当中,一旦有新的文化元素的时候...
转型成功的要素我们可以从下面几个方面来看,一个就是我们在文化的塑造上。在我们转型的过程当中我的文化应该做出哪些改变?业务模型转型的定位确定了,那我的商业模式要做出什么样的改变?我怎...
转型本身就是一个很大的话题,比较复杂,文化变革同样也是。大家对转型怎么去定义啊?组织结构、商业模式、渠道、管理模式变革一下算不算转型?其实应该说都是循序渐进的,都是在路上。
当我们目标计划都制定完毕以后,要想确保百分百执行,有五个方面要有效的去做管理。第一个是文化力,文化力是我们公司的价值观,整个团队里边具有拼搏精神,具有亮剑精神,具有狼的精神,这个精神...
如何把方法策略落实到我们的行动中去。即使我们找到了方法,我们没有具体的行动计划、没有有效的过程管控,最终这个目标仍然是实现不了的。整个业绩倍增全面绩效管理体系总体结构图。整个结构从...
那我们看第四个工具价值公式。上次谈的我们核心的方向就是目标客户群,通过商业画布的分析定位出谁是我的目标客户,然后再把历史的数据带进去,把整个公式算出来。
当我们觉得有所可能,我们应该去找到一些方法和策略,让别人看到可能。不论我们的目标如何高远,那我们都要一个最基本的思维:就是有可能。第一步就是看我最终想要的目标是什么,我有什么样的现...
下面简要的讲一下杜邦分析模型。对企业来说业绩分为三种,股东收益、净利润、销售收入。
欢迎大家,我是来自于济南合易的咨询顾问张武胜。最近呢,网上一个帖子很火,叫做:CEO大骂人力资源总监,公司都要死了,你还跟我谈什么劳动法?内容就是说,因为新冠肺炎,在云南某行业的龙头企...
核算也做了,定价也做了,还需要做经营的复盘。通过这样的一个环节,让大家去发现现在的问题在什么地方。一个客户每个月都做总结,列举了好多好多东西,办公、思想意识、观念创新包括我办公区的这种...
大多数企业当中相对成熟的财务核算一定是分的比较细,根据阿米巴组织的划分和经营的需要,该拆分的要拆分,该细化的细化。如果原来不明确,那么我们要确定分摊的原则再设置科目,然后要收集历史...
所以阿米巴的核算经营会计当中他的目标是要及时的反映出真实的成果。第一个他要随时的统计;第二个他需要真实的反应。