中国式阿米巴经营

通过打造自主经营体，激发员工自主管理、自主经营的热情；通过改造核算机制，并不断的进行沟通和说明，让全体员工在明白企业经营状况的基础上，引导企业内各部门聚焦于为客户创造价值，使企业“矢量一致”，成为“人同此心，心同此理”的同心圆组织，从而增强企业的价值创造力；最终驱动企业重新成为高效、优质、创新增长的“新成长型企业”。

阿米巴模式在国内引入已有若干年，有很多企业做了大量的尝试，但大多遇到了这样或那样的问题，我们也经常听到这样的困惑：

老板疑惑：企业划分了阿米巴组织、制定了内部核算规则，为什么没有效果？

员工抱怨：天天折腾，我们除了按照原来的流程该做什么就做什么，还得多填很多表。

干部纳闷：这是传说中的阿米巴吗？与若干年前我们搞的产品线独立核算有啥区别？

究其原因，合易咨询认为，这是因为忽略了阿米巴模式的真正精髓，只得其形，未得其神。国内大多数推行阿米巴的组织认为非常重要的划小核算单元、内部交易、业绩关联等等其实都只是阿米巴的“形”，是工具、手段、过程，而不是阿米巴模式的终极目的和追求的结果。这也正是阿米巴模式被很多人质疑是否水土不服的根本原因。

划分阿米巴不是目的，目的是通过分责、授权、赋能，从而使员工自主规划工作、自主设定目标、激发员工的热情、活力和创新精神，并在这一过程中发现和培养人才，从根本上提高企业持续经营的能力；

实施经营会计核算机制不是目的，目的是通过核算实时化的发现企业经营中的问题，并始终紧紧围绕为客户创造价值来提高企业内部的反应速度，压缩不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能给客户带来优质体验的环节，从而最终增强为客户创造价值的能力；

学习和宣讲“敬天爱人”的经营哲学也不是目的，目的是通过不断反思做人做事的根本，反思企业存在的意义和使命，回归本心，不忘初心，最终驱动企业重新成为高速增长的年轻化公司，重新成为不断创新的“新成长型公司”。

合易咨询精心打造的落地实战型阿米巴模式包括四大模块：

项目背景：

FZXJ是中国工程橡胶产业制造基地骨干企业中小民企，集科技开发与生产经营于一体，为铁路、公路、建筑、水利、地铁、轨道交通工程等领域的重点、重要、重大工程提供高科技含量、高质量品味的配套产品和服务。1998年成立，2013年产值最高时达到2.7元；2014年产值为1.4亿，2015年产值1.8亿，员工280人左右。

核心问题界定：

1、业绩下滑严重：受大环境影响及市场激烈竞争，近几年业绩下滑严重；

2、及时交货率仅仅35%，质量投诉率高，核心大客户流失；

3、工厂原材料浪费严重，销售成本、管理成本居高不下；

4、本位主义严重，一旦出现交期、质量问题，销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务，相互推诿，内耗严重，流程执行混乱；

5、多年来员工流动率极低，工作被动、懈怠，无敬业精神；

6、企业核心竞争力是研发部门，现在成了鸡肋，研发成本高、浪费严重、研发人员出的图纸出错率98%以上，也是导致延期的重要因素；

7、老板是企业唯一大脑，非常有远见，经营思路先进，做了清晰的战略顶层设计，但不擅长内部管理。

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