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做绩效考核要注意什么?怎样才能有效落实?

提问:做绩效考核要注意什么?怎样才能有效落实?


回答:
一、做绩效考核要注意以下方面:
1、首先建立正确的绩效考核导向
绩效考核的目的是为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以创造一种自我激励和自我约束的机制,是为了提高员工的素质与能力,而不是不是为了完成KPI。
现在许多企业推行绩效考核不成功,大多是绩效考核管理导向错了,管理层与员工把注意力都集中在考核结果上,而不是员工绩效改善上,只是简单的将考核结果与员工收入挂钩,没有达到改善绩效的目的。
2、对于绩效结果能量化考核的,坚决量化考核,保证考核结果的客观性,尽量减少考核的主观性。
3、建立持续有效的绩效反馈、辅导沟通机制;管理者要及时的对下属的绩效给予反馈,并辅导下属改善绩效。
二、绩效考核有效落实要在以下几方面做好绩效结果应用
1、薪资调整
对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。
2、奖金分配
奖金分配的形势多种多样,但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准,导致增加了内部矛盾,严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准,员工都能自己算出该拿多少奖金,则矛盾会大大减少。
3、培训需求分析
根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位工作标准的差距,进行培训需求分析,进而判断是否需要培训,需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效,帮助员工成长。
4、人事调整
对于连续考核优秀的员工,要予以晋升,对于连续绩效不良的员工,要降级或调岗。
5、员工职业发展规划
通过绩效考核结果运用,使员工职业生涯实现有序发展。

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