【企业简介】某激光雕刻企业是一家由山东省外经贸厅批准的中美合资企业，成立于2010年。公司生产的双工位排钻数控开料机、数控雕刻机、数控模具机及石材开料机等产品远销多个国家和地区，并设有代理商和产品服务点。公司成立以来，一直以“诚信铸就品质，质量赢得市场”为企业的发展纲领，公司严格执行“6S管理”，把产品质量放在公司发展的重要位置，相信质量才是企业的生存之本。坚持“以客户需求为导向，专注技术专业制造”的理念，强化品牌形象，在企业发展、管理、服务的各个环节都紧紧围绕客户所需，站在客户的角度着想，切实解决好品质和服务的问题。
车间大门口，项目实施前后照片对比效果
【项目内容】（一）内在需求：
1.新厂房建成投产前，设备/产线/仓储/物流重新布局优化，亟待以全新的标准植入！充分释放产能，提高生产效能，减少浪费，使得公司未来发展规划顺利实现。
2.通过现场目视化看板，建立对现场人员管理信息传递和沟通平台载体，激发员工参与改善。
（二）外在需求：
现场是最好的销售员和企业形象名片。基于该公司外贸市场和品牌建设需要，未来各类客户、经销商、合作厂商及政府方等各方面来访考察、验厂等活动将逐步增多，客户、合作方、政府等对企业品牌形象、现场管理标准化水平的关注与日俱增。
【项目成果】在合易咨询和企业共同努力下，经过1个月的方案设计与现场辅导，圆满完成了项目预定目标。项目过程中，合易咨询除了帮助企业优化了设备布局和看板，还结合企业目前经营生产现状，对企业目前存在的帐实问题、交付问题、计划齐套 、组织职责、目标绩效、质量改进（纠正与预防）、现场的持续改善等提供了未在合作项目中约定的增值服务。
在项目之外，合易咨询给出了目前影响企业发展的关键问题的解决思路与办法，并对相关部门负责人给予针对性的培训和辅导，“唯客思为”赢得了客户的高度认可，双方形成了长期合作的意向。
具体效果：
1. 初步实现从原材料收发-零部件加工制造-产品组装-检验-包装-成品入库-发货按连续流动布置。
2. 按工艺流程，床身与钣金采用并行工程，在实际生产加工过程中，实现按计划保持齐套，生产半成品同步流入装配，过程中调整了床身与喷塑产能平衡问题，使得在制品大幅减少，并保持计划的统一和齐套。
3. 装配工位按日产能或一个生产周期配备，完工检验合格入库，大幅提高空间利用率，并确保第一时间解决异常问题，促进了管理的提升。
4. 根据市场及生产情况，规定在制品最高存量，实行三定和标准作业管理，实现生产组织模式向精益生产初步过渡。
合易咨询愿秉持陪伴成长的服务理念，专注专业、唯客思为，持续助力企业更好、更快发展。
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