【企业简介】北京某制药装备公司从创立以来，一直专注于高品质制药工程装备。公司专业从事生物工程、细胞培养、疫苗、冻干制剂、大输液、针剂、无菌制剂、血液制品等行业系统工程领域，集研发、设计、制造、安装、调试、自动化控制、培训于一体。经过几年艰苦创业和技术创新，实现资源配置整合。现已取得由国家质量监督总局颁发一、二类压力容器制造许可证，压力管道安装许可证，高新技术企业、专精特新、中国制药装备行业协会成员单位等资质。
【项目内容】基于对合易咨询集团主营业务及咨询顾问对精益生产与企业经营、组织管理融合提升理念的认可，邀请顾问老师入厂诊断，从精益生产需求达成优先构建人力资源管理体系的共识，明确近、远期组织架构、职能职责，建立薪酬激励、突出绩效改进的管理体系，搭建人才发展体系，聚焦企业可持续发展的夯实底盘基础。
【项目成果】在合易咨询和企业共同努力下，经过3个月的方案设计与后期近一年的跟踪辅导，圆满完成人力资源体系建设的目标：
（一）组织职责体系：提出公司组织架构调整方案，明确组织能力建设方向；澄清公司与未来发展管控模式，理清权责界面，确保权责清晰，风险可控，提升业务运行效率；承接组织管控与授权要求，梳理公司的部门职能、岗位职责体系，确保权责界面的上下打通；承接公司管理导向、组织能力要求，建立公司的岗位职级体系，导向责任贡献，为薪酬绩效管理体系和人才发展体系夯实底盘。
（二）薪酬激励体系：优化公司的全面薪酬管理体系，建立导向业绩贡献“利出一孔”的分钱机制，从物质、精神层面提升公司对奋斗者和贡献者的激励；建立了公司岗位薪酬管理机制、相关运作表单及操作规则，完善员工业绩激励、晋升加薪、调薪管控等落地管理举措，支撑薪酬福利体系的运作落地。
（三）绩效管理体系：基于公司经营目标和年度经营计划，优化建立2023年考核方案，建立了绩效数据管控机制和指标分解模式，优化经营分析会模式，驱动和完善目标过程管理和纠偏，闭环业绩评估和业务规划。
（四）人才管理体系：建立了公司人岗匹配模型和具体标准、以及高潜力人才的人才标准，进行人才盘点与测评认证，明确各类人才的能力水平和起点，算清了人才账。
（五）其他：帮助建立会议机制（开哪些会、怎么开、老板参加哪些会等），明确会议汇报机制；建立信息反馈机制（报、商、联日常机制），让老板可以远程获知关键经营管理信息。
经过近一年的人力资源体系运行，公司的整体人效有了很大的改善，中层管理职责清晰，勇于担责，各项关键任务事项均能够按计划有序开展和落地。合易咨询愿秉持陪伴成长的服务理念，专注专业、唯客思为，持续助力企业更好、更快发展。
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