合易人力资源管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

行业解决方案

Industry Solution

【制药业】组织效能管理

WXZY地处医圣故里,是核心经营层持股的民营股份制企业,旗下操控十四家公司,拥有6000名员工,8亿元资产,10大名牌,年产销10亿元,利税超亿元,是集基地、科研、生产、销售为一体的现代企业集团。

历经30多年的稳健发展,WXZY积累了丰富的资本运作与公司运营经验,创下了辉煌的业绩,积淀了优秀的企业文化,塑造了良好的产品品牌。但伴随着规模的扩大,企业内外部经营环境的变化,公司高层逐渐认识到:传统国有企业管理机制已对公司发展形成了制约亟待变革;集团其他行业发展迅速但核心子公司发展缓慢,产生了新的不平衡,严重影响了核心子公司的发展。

合易对关键问题分析:

合易咨询通过与WXZY领导多方沟通,认为其最突出的管理问题在于核心子公司发展速度缓慢,其复合增长率远远低于行业30%的水平。企业效益增长缓慢,最突出的原因就是组织缺乏活力,员工缺少工作热情。分析员工士气低迷的主要原因,一方面是受当地压力不大、竞争意识不强的地域文化影响,另一方面,主要由于企业的管理机制落后,缺少体现奖优罚劣、干好干坏干多干少差异的现代化的考核激励机制而导致的。具体如下图:

合易解决方案:

根据WXZY的项目需求,结合企业的管理基础和发展阶段,根据多年管理咨询实践得到的经验,合易建议采用系统解决问题的方案,即构建系统、规范的人力资源管理核心激励平台:建立一套以企业战略目标为导向,以组织架构优化、职责体系梳理为基础,以目标管理为核心的业绩管理体系,以及与绩效结果相联动的薪酬激励体系,为WXZY夯实人力资源管理核心平台。这也恰是合易公司用十六年时间、在五百家企业成功导入的金牌口碑项目——“P-O模型”项目的核心内容。具体框架如下图:

方案运行效果:

1、建立了清晰的集团化管控机制,理顺了核心子公司及其它子公司的关系,整合了资源,提高了集团运作效率;

2、打破了大锅饭,形成了岗位导向、业绩导向、能力导向的激励氛围;

3、企业关键人才、核心人才的工作热情与积极性大大提升。



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