【制药业】组织效能管理

WXZY地处医圣故里，是核心经营层持股的民营股份制企业，旗下操控十四家公司，拥有6000名员工，8亿元资产，10大名牌，年产销10亿元，利税超亿元，是集基地、科研、生产、销售为一体的现代企业集团。

历经30多年的稳健发展，WXZY积累了丰富的资本运作与公司运营经验，创下了辉煌的业绩，积淀了优秀的企业文化，塑造了良好的产品品牌。但伴随着规模的扩大，企业内外部经营环境的变化，公司高层逐渐认识到：传统国有企业管理机制已对公司发展形成了制约亟待变革；集团其他行业发展迅速但核心子公司发展缓慢，产生了新的不平衡，严重影响了核心子公司的发展。

合易对关键问题分析:

合易咨询通过与WXZY领导多方沟通，认为其最突出的管理问题在于核心子公司发展速度缓慢，其复合增长率远远低于行业30%的水平。企业效益增长缓慢，最突出的原因就是组织缺乏活力，员工缺少工作热情。分析员工士气低迷的主要原因，一方面是受当地压力不大、竞争意识不强的地域文化影响，另一方面，主要由于企业的管理机制落后，缺少体现奖优罚劣、干好干坏干多干少差异的现代化的考核激励机制而导致的。具体如下图：

合易解决方案:

根据WXZY的项目需求，结合企业的管理基础和发展阶段，根据多年管理咨询实践得到的经验，合易建议采用系统解决问题的方案，即构建系统、规范的人力资源管理核心激励平台：建立一套以企业战略目标为导向，以组织架构优化、职责体系梳理为基础，以目标管理为核心的业绩管理体系，以及与绩效结果相联动的薪酬激励体系，为WXZY夯实人力资源管理核心平台。这也恰是合易公司用十六年时间、在五百家企业成功导入的金牌口碑项目——“P-O模型”项目的核心内容。具体框架如下图：

方案运行效果：

1、建立了清晰的集团化管控机制，理顺了核心子公司及其它子公司的关系，整合了资源，提高了集团运作效率；

2、打破了大锅饭，形成了岗位导向、业绩导向、能力导向的激励氛围；

3、企业关键人才、核心人才的工作热情与积极性大大提升。