【化工业】人力资源管理常年顾问服务

项目背景

从2004年到2012年，短短八年的时间，该集团从一家单体公司，发展成为下属10余个控股子公司，集煤炭洗选、炼焦、煤化工、发电、热力供应、燃气供应、铸造、矿山开采为主营业务的大型民营企业集团，形成煤、焦、化、电、铸完整的产业布局。

该集团的业务扩张和高速发展，使企业管理问题凸显：

• 二级公司抱怨集团伸手太长,生产经营无自主权；
• 集团担心管理失控,一放就乱，管理成了人盯人；
• 二级公司人工成本不断增加，管理者提升随意，薪酬、绩效等基础人事管理混乱，亟需理顺；
• 团队执行力弱，重大事项推进乏力；

合易对关键问题分析

合易咨询通过与该集团多方沟通和对公司管理现状的诊断，认为最突出的问题是集团和子公司的管控模式不清晰；同时，因集团人力资源管理人员专业能力弱，忙于日常事务，无暇顾及人力资源管理的提升性工作，缺乏建立系统的集团人力资源管理体系的能力。

合易解决方案:

基于该集团集团管理现状和人力资源团队现状，合易咨询机构建议从项目合作为切入点，以项目形式解决该集团集团人力资源管控关系和集团人力资源管理体系的建设问题。

要推动体系在该集团集团落地生根，基于该集团集团团队整体执行力弱、HR团队力量薄弱，涉及二级公司较多等问题，合易咨询顾问团队必须长期跟踪辅导不断优化并巩固咨询成果。

因此，在合作模式上，合易咨询建议以人力资源管理项目+长期顾问合作的模式，在3年内，将系统的人力资源管理体系覆盖到集团的所有二级公司，帮助该集团集团及二级公司建立起自己的人力资源团队。 

运行效果：

1、文化氛围健康了。在项目实施渐近6个月的项目总结会议上，该集团集团滕董事长说：“我们看到了你们付出的努力，也取得了比较明显的效果。项目推行后，以前酒桌上大家胡吹乱侃，现在谈目标，谈差距，更加务实了。集团有的干部，原来不会管理，不敢管理，现在知道定规则、定标准、定目标了。  在人力资源管理问题上，我随时有参谋把关，决策时心里更有底了。”

2、目标感强了，执行力提提高了。在项目实施半年后的月度例会上，企管部用数据罗列了考核数据发生的变化，并公布了合易咨询推行绩效管理大家的感受。数据上，集团关心的一些核心指标均接近历史最好或标杆数据：

思想认识上，大家感到，以前做事情干好干坏一个样，合易咨询介入后，大家有目标、有计划、有跟踪、有评价、奖惩分明，员工干活不用催了，干劲足了。