【化工业】集团管控

项目背景

JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行业。公司曾荣获江苏省出口创汇先进企业，江苏省重点企业，江苏省“AAA”级信誉企业，徐州市十佳纳税企业，徐州市50强工业企业等荣誉称号。

作为一家多元化经营的集团化公司，JSTY在多年快速、稳健的发展历程中，积累了丰富的资本运作与公司经营经验，创下了辉煌的业绩，塑造了良好的企业品牌形象。但快速发展的企业步伐以及内外部环境的巨大变化，也对JSTY的内部管理提出了更高的要求。尤其是集团公司与所属子公司之间的管控成为JSTY面临的最棘手问题。到底集团该承担哪些责任，下属分／子公司又该具有哪些职能与权限？集团应当如何定位总部的管理功能？

合易对关键问题的分析

集团化管控是企业有效应付产业链不断延伸和跨地域、多元化经营局面的必然选择。在集团化管理中，母子公司关系往往是集团化管理的难点，也是造成“责任没人负，利益人人争”的根本原因。子公司缺乏先进的管理模式，或其管理模式与集团公司不匹配，也会造成组织效能的低下，对集团战略目标缺乏支撑。

合易解决方案

在JSTY集团化管控模式设计过程中，如何合理构建集团领导与下属公司经营层之间的纽带关系，使集团领导与下属公司经营层能够各司其责、优势互补，是本次设计的重点。合易咨询依据分子公司对于集团的战略重要性、分子公司的行业特征与竞争地位、分子公司领导的能力等因素综合确定针对不同行业、不同规模、不同发展阶段的下属公司的控制模式，然后在明确的管控模式基础上，合理设置集团母子公司的关系，理清集团责任与分子公司责任，清晰界定集团公司与分子公司在经营、生产、质计、财务资金、人力资源、信息、行政、企业文化等方面的的职能界面和权限切分。

为了确保JSTY集团管控的落地，合易咨询建议重新梳理企业的各项业务流程，并盘点企业各类管理制度，按照管控模式的要求进行重新设计或修订。为了使集团的管控职能能够得以顺利进行，在调整制度流程的基础上，设计了集团各职能部门对分子公司对口科室的职能考核，并配套相应的奖惩细则。同时对分子公司的绩效薪酬制度进行修订完善，对分子公司实行目标业绩考核，将分子公司业绩表现与薪酬总额、经营层薪酬、员工薪酬同步关联，确保集团管控目标的实现。

方案运行效果

合易咨询帮助JSTY建立了一种集团统揽、职能部门搭台、下属公司专业领域具体实施，将职能职责的履行能够落实到每位员工的集团管控体系。

合理设置集团公司与所属分子公司的管理与运营框架，明确界定集团公司部门职能与岗位职责、分子公司科室职能与岗位职责，理顺了集团与分子公司的职责权限与分工协作关系；

充分发挥集团公司指挥、协调、服务、监督功能，强化了分子公司战略执行、业务运作、生产保障功能，使集团、分子公司的经营层及各级管理者各司其职，组织工作流程清晰、畅通高效，决策迅速；

以目标为线，以计划为纲，通过集团战略目标→集团各职能目标→分子公司经营目标→分子公司各职能目标→员工个人目标的逐级分解落实，提升公司战略执行效率。

集团管控方案实施后，集团及分子公司原有的等、靠、推诿、不愿意承担责任等不良的工作作风得到了很大的改善，企业业绩水平不断提升，计划完成率连续几个月超过100%，正力创“百亿企业集团”。