合易人力资源管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

行业解决方案

Industry Solution

【化工业】集团管控

项目背景

JSTY是民营企业集团,总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、投资收购等多种行业。公司曾荣获江苏省出口创汇先进企业,江苏省重点企业,江苏省“AAA”级信誉企业,徐州市十佳纳税企业,徐州市50强工业企业等荣誉称号。

作为一家多元化经营的集团化公司,JSTY在多年快速、稳健的发展历程中,积累了丰富的资本运作与公司经营经验,创下了辉煌的业绩,塑造了良好的企业品牌形象。但快速发展的企业步伐以及内外部环境的巨大变化,也对JSTY的内部管理提出了更高的要求。尤其是集团公司与所属子公司之间的管控成为JSTY面临的最棘手问题。到底集团该承担哪些责任,下属分/子公司又该具有哪些职能与权限?集团应当如何定位总部的管理功能?


合易对关键问题的分析

集团化管控是企业有效应付产业链不断延伸和跨地域、多元化经营局面的必然选择。在集团化管理中,母子公司关系往往是集团化管理的难点,也是造成“责任没人负,利益人人争”的根本原因。子公司缺乏先进的管理模式,或其管理模式与集团公司不匹配,也会造成组织效能的低下,对集团战略目标缺乏支撑。

 


合易解决方案

在JSTY集团化管控模式设计过程中,如何合理构建集团领导与下属公司经营层之间的纽带关系,使集团领导与下属公司经营层能够各司其责、优势互补,是本次设计的重点。合易咨询依据分子公司对于集团的战略重要性、分子公司的行业特征与竞争地位、分子公司领导的能力等因素综合确定针对不同行业、不同规模、不同发展阶段的下属公司的控制模式,然后在明确的管控模式基础上,合理设置集团母子公司的关系,理清集团责任与分子公司责任,清晰界定集团公司与分子公司在经营、生产、质计、财务资金、人力资源、信息、行政、企业文化等方面的的职能界面和权限切分。

为了确保JSTY集团管控的落地,合易咨询建议重新梳理企业的各项业务流程,并盘点企业各类管理制度,按照管控模式的要求进行重新设计或修订。为了使集团的管控职能能够得以顺利进行,在调整制度流程的基础上,设计了集团各职能部门对分子公司对口科室的职能考核,并配套相应的奖惩细则。同时对分子公司的绩效薪酬制度进行修订完善,对分子公司实行目标业绩考核,将分子公司业绩表现与薪酬总额、经营层薪酬、员工薪酬同步关联,确保集团管控目标的实现。

 

方案运行效果

合易咨询帮助JSTY建立了一种集团统揽、职能部门搭台、下属公司专业领域具体实施,将职能职责的履行能够落实到每位员工的集团管控体系。

合理设置集团公司与所属分子公司的管理与运营框架,明确界定集团公司部门职能与岗位职责、分子公司科室职能与岗位职责,理顺了集团与分子公司的职责权限与分工协作关系;

充分发挥集团公司指挥、协调、服务、监督功能,强化了分子公司战略执行、业务运作、生产保障功能,使集团、分子公司的经营层及各级管理者各司其职,组织工作流程清晰、畅通高效,决策迅速;

以目标为线,以计划为纲,通过集团战略目标→集团各职能目标→分子公司经营目标→分子公司各职能目标→员工个人目标的逐级分解落实,提升公司战略执行效率。

集团管控方案实施后,集团及分子公司原有的等、靠、推诿、不愿意承担责任等不良的工作作风得到了很大的改善,企业业绩水平不断提升,计划完成率连续几个月超过100%,正力创“百亿企业集团”。


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