山东某科技公司企业运营管控与薪酬激励体系项目启动

2024年4月15日，山东某科技公司企业运营管控与薪酬激励体系项目启动。本期项目是该公司即将面临战略升级和运营管理升级的关键节点。由于企业今年业绩高速增长，组织人员快速扩充，这也意味着该企业的组织架构、管控模式以及人力资源各项管理体系需要进行相应转型和调整，所以本次改革对企业的高质量、可持续发展意义深远。

项目启动调研诊断工作，合易咨询项目组分别对集团现行的运营模式、制度体系、组织架构、团队现状进行系统调研，组织了部分管理干部访谈，深入了解企业的发展历程和发展规划。在此期间合易咨询项目组也为公司管理层详细剖析了管理体系升级的必要性，并为该企业量身定制了组织管控改革、企业文化改革、薪酬体系改革、绩效体系改革的要点、设计思路，圆满完成了项目阶段性工作，也受到客户员工们的广泛好评。未来几个月时间，合易咨询项目组将与企业人力资源工作组一起，持续高效工作，为企业的管理体系升级进行方案设计与运行辅导。

山东某科技公司主要业务是承接各种宣传片、纪录片、教学片、汇报片、微电影在线课程等。集团在多地设有分子公司。

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