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企业人力资源发展规划形成之后,有哪些方法能够保障其有效实施?

提问:企业人力资源发展规划形成之后,有哪些方法能够保障其有效实施?


回答:
企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面人手,对其实施有效的管理。
1.认真组织落实
为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍,具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
2.实现企业内部资源的合理配置
人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作,企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目的规划和经费的预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
3.建立完善内部战略管理的支持系统
为了保证战略规划的实施,企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并做出必要的调整和更新,使它们成为战略规划实施的支撑点;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈的渠道,有利于对战略规划实施的过程进行监控;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺.一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
4.有效调动全员的积极因素
企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性,企业应通过企业精神的培育,良好工作氛围的营造,高尚品质和操守的追求,积极进取斗志的激发,一流业绩的倡导,物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起企业的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
就实质而言,企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。


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