职业生涯规划是指针对员工职业发展的主观和客观因素进行分析和测定，确定职业目标并努力实现这一目标的过程。一个完整的职业规划由员工职业发展通道设计、岗位任职资格标准设计、各职业等级任职资格认证流程与机制设计、人才后备梯队建立（经营型、创新型、跨界型人才）四个关键步骤构成。

1、帮助企业制定更科学的人才战略规划；

2、更好的识别人才、留住人才，建立后备人才梯队，发掘和培养企业需要的管理者和核心专业人员；

3、满足企业持续发展对人才的需求；

4、激发员工的发展潜能。

员工职业发展规划整体解决方案

职业发展规划各模块核心内容介绍

2.1 职业发展通道设计

 基于岗位未来的发展规划，纵向划分职级与职等，明确不同职位族、不同岗位的发展跑道。

职业发展通道设计案例示意

2.2 各职业等级任职资格标准设计

任职资格标准设计依据企业战略目标及企业业务发展对人才胜任力的需求，提炼出每个职业发展等级职位的知识、技能、教育与经验、价值观与行为的要求，形成任职资格标准。

2.3 职业等级认证与评定机制设计

在建立了职业发展通道及各职业等级任职标准后，应建立职业等级认证与评定机制，确保职业发展体系能有效落地。

对公司收益

建立企业职业发展与等级体系，明确职业发展通道及任职资格标准。

通过职业发展等级体系的运用，保留、激励人才。

通过职业发展等级体系的运用，源源不断的为企业输出各岗位后备人才。

对员工的收益

明确自身的职业发展通道。

激发员工潜能。

实现员工个人的成功。