是对人才进行系统管理的一组业务流程，是基于人才标准对组织内部关键岗位人才的数量和质量进行评估，通过对人岗匹配度、关键人才发展、晋升与激励等进行深入探讨，制定对应的组织行动计划，促进组织拥有足够数量与质量人才，以落实公司发展战略、实现可持续成长。

1、为企业战略落地盘点人才缺口。人力资源规划中关键岗位人才配置计划的输入基于人才盘点；

2、解决企业成长中伴生难题的需要；如：内部人才发现、构建人才账簿、盘活组织动力、优化人岗匹配；

3、人才盘点激活人力资源管理升级与转型；聚焦人才的吸引、甄选、培养、发展、保留。

人才盘点整体解决方案（合易专利模型）

人才盘点流程

对公司收益

人才盘点成果输出：人才地图构建，让企业CEO、CHO可以全面了解企业人才结构、数量、质量；

人才盘点报告输出：全面了解人才胜任力现状，为人岗匹配优化、干部队伍优化、针对性人才培训提供依据；

潜质人才盘点报告：发现潜质人才、建立后备人才库、倍速培养人才提供科学依据。

对员工的收益

通过人才盘点个人报告的反馈，全面了解自我能力、个性优劣势、强化自我角色认知；

通过参加人才盘点，对人才标准的理解加深认知，对照人才标准，找出差距、明确自我提升方向；

通过他人以及科学的评价工具及评价方法，全面了解自我，为制定个人职业发展规划提供依据。