任职资格体系:从员工岗位胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格在人力资源管理中的应用管理。

1、引导与激励员工不断提高专业技术能力；

2、建立任职资格等级标准，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长成才；

3、为人才选拔与培养、晋升、薪酬管理等人力资源管理工作提供重要依据。

1、任职资格体系构建模型

2、任职资格体系构建流程

2.1、任职资格标准建立流程

2.2、资格认证流程

1、精准选人：任职资格标准全方位的描述岗位与任职者的匹配关系，是出色完成工作任务的保障，把合适的人放在合适的岗位，为企业创造更大的价值；其次，任职资格标准为选拔、招聘合适的人、识别不胜任的员工提供科学的工具；

2、精确培养：任职资格标准的建立，为人才培养的针对性提供有效的依据，使企业投入的培训费用及资源最大化的发挥作用；同时，任职资格标准的分级设计与员工职业发展通路有机结合，从而激发员工自我学习、成长的内在动力；

3、职业发展：任职资格标准给员工提供了职业发展的明确目标，对照标准，找出差距、明确自我提升方向；任职资格等级标准划分设计，为员工职业职业生涯规划提供自我学习、自我成长的有效依据。

4、提升人效：任职资格体系有效运行，促进员工专研业务、主动学习的意愿，员工能力增长带动工作效率、人均效能及组织效能的系统提升。