合易人力资源管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

人才管理

Talent Management

人力资源规划 人才标准建立 人才盘点与人岗匹配优化 后备人才甄选和后备库建立 员工职业发展规划


岗位任职资格管理体系构建

什么是岗位任职资格体系

任职资格体系:从员工岗位胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格在人力资源管理中的应用管理。

岗位任职资格体系的作用

1、引导与激励员工不断提高专业技术能力;

2、建立任职资格等级标准,为判断员工是否胜任工作提供科学的工具,加速员工成长成才;

3、为人才选拔与培养、晋升、薪酬管理等人力资源管理工作提供重要依据。

岗位任职资格体系构建思路

1、任职资格体系构建模型

2、任职资格体系构建流程

2.1、任职资格标准建立流程

2.2、资格认证流程


任职资格体系构建与实施项目收益

1、精准选人:任职资格标准全方位的描述岗位与任职者的匹配关系,是出色完成工作任务的保障,把合适的人放在合适的岗位,为企业创造更大的价值;其次,任职资格标准为选拔、招聘合适的人、识别不胜任的员工提供科学的工具;

2、精确培养:任职资格标准的建立,为人才培养的针对性提供有效的依据,使企业投入的培训费用及资源最大化的发挥作用;同时,任职资格标准的分级设计与员工职业发展通路有机结合,从而激发员工自我学习、成长的内在动力;

3、职业发展:任职资格标准给员工提供了职业发展的明确目标,对照标准,找出差距、明确自我提升方向;任职资格等级标准划分设计,为员工职业职业生涯规划提供自我学习、自我成长的有效依据。

4、提升人效:任职资格体系有效运行,促进员工专研业务、主动学习的意愿,员工能力增长带动工作效率、人均效能及组织效能的系统提升。