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人才管理

Talent Management

人力资源规划 人才标准建立 人才盘点与人岗匹配优化 后备人才甄选和后备库建立 员工职业发展规划


后备人才甄选和后备库建立

什么是后备人才甄选和后备库建立

后备人才甄选,是组织对后备人才进行甄别选拔的一组业务流程。是基于后备人才标准,以科学的模型和工具,对组织内部潜在后备人才进行科学系统的评估,以筛选出组织适用的,具有发展潜质的关键岗位可培养人才的人才开发系统工作。

后备库建立,是根据组织发展战略对人力资源规划的需求,分类分层次地构建后备人才库结构,并通过科学的人才甄选,满足后备人才库对后备人才数量和质量要求的过程。

后备人才甄选和后备库建立的作用

1、为企业战略落地打造优质人才供应链;

2、发现内部人才;

3、激活人才活力;

4、有的放矢地指导人才招聘、培养、激励等。

后备人才甄选和后备库建立解决思路

1、后备人才甄选和后备库建立整体解决方案

2、后备人才甄选和后备库建立流程

后备人才甄选和后备库建立项目收益

对公司收益

后备库结构建立:有利于对人才需求的类别和层次明确化,有利于指导人才规划落地;

后备人才标准库建立:有利于对后备人才的素质能力要求结构化、系统化;

后备人才评价工具库(评价中心)建立:有利于准确科学甄选人才;

后备人才库建立:有利于以优质的人才供应链,支持公司战略对各层各类人才的需求;

后备人才甄选的过程:有利于促进公司人力资源管理能力的系统性提升;有利于激发骨干员工的活力和工作热情;

后备人才甄选的结果:有利于企业全面了解人才结构、数量、质量,为人岗匹配优化、干部队伍优化、针对性培训、关键岗位招聘需求等提供依据。


对员工的收益

通过科学的评价体系得出的评价结果反馈,全面了解自我能力、个性优劣势、强化自我认知,为制定个人职业发展规划提供依据;

通过参加后备人才甄选,加深对人才标准的理解和认知,对照人才标准,找出差距、明确自我提升方向;

通过后备人才甄选,充分展示自我,创造脱颖而出的机会。