为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

1、保证组织目标的完成。人力资源计划的首要目的就是有系统，有组织地规划人员的数量与结构，并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案，保证选派最佳人选完成预定目标。

2、适应环境变化的需要。人力资源计划的作用是让企业能更好地把握未来不确定的经营环境，适应内外环境的变化，及时调整人力资源的构成，保持竞争优势。

3、提高使用人力资源管理效率。人力资源计划有助于帮助管理人员预测人力资源的短缺和冗余，在人员管理成本上去前，纠正人员供需的不平衡状态，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足；通过人力资源计划，向员工提供适合个人的职业生涯发展计划，提高员工生活质量，开发员工的生产能力，最终提高组织对人力的使用效率。

企业战略与文化是进行人力资源规划的源头，合易咨询着眼于公司战略层面，对企业战略进行“SWOT”分析，并根据企业的未来发展和环境变化，对现有的人力资源进行分析预测，优化组织结构，预测未来实现企业经营目标的人力资源需求，制定出相应的人力资源战略规划、人才配置规划、招聘与选拔规划、人才培养发展规划、人才激励规划、人效提升规划，等。

人力资源规划--合易专属设计模型

人力资源规划解决方案与项目实施流程介绍

2.1项目解决思路

2.2项目实施路径与流程

1、合理配置，充分利用现有人力资源，增强人力资源利用效率，为组织目标的实现提供保障；

2、科学预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，提高用人的计划性；

3、为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见；

4、帮助企业提高公司人力资源的竞争力和战略支持力；

5、为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持，满足企业未来发展的需要，未雨绸缪、运筹帷幄。