以公司发展战略、管理经营模式为导向，以业务核心流程分析为手段，从价值创造的角度审视组织结构的设计的合理性，前瞻性；同时，结合影响组织架构的权变因素，在对企业的组织体系现状诊断的基础上，全面梳理优化组织结构、部门职能与岗位设置以及岗位职责，设计即符合战略需求、又符合经营管理现状的组织体系。

1、与战略、文化相适配，动态调整与优化资源配置

2、发现低效、不增值部门及岗位，识别冗岗冗员，为精简机构提供依据

3、减少层级、精简部门，缩短信息传递路径，提高内部沟通效率

4、适应市场、客户需求变化，提高客户满意度

5、明确部门职能、跨部门职责、岗位职责，提升组织效能

1、组织体系梳理与优化的总体思路

2、组织体系梳理与优化的流程

1、通过组织体系梳理优化进一步理顺组织中责、权、利关系，激活组织效能

2、组织体系梳理优化为构建全员绩效管理体系提供依据

3、组织体系梳理优化为岗位价值评估提供依据，为构建价值分配体系提供保障

4、组织体系梳理优化为企业战略规划落地提供组织资源保障

5、组织体系梳理优化为组织瘦身、减员增效提供依据