通过调研行业特点、企业所处生命周期、管理基础、发展战略，明确薪酬理念及激励导向，通过贡献与职责、薪酬的市场定位、素质能力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价，设计体现“战略导向、价值导向、组织赋能、自我激活”的薪酬激励体系。

1、 现代人力资源管理，人才的重要性愈加凸显，人才对企业的价值产出有两项因素决定：第一是具备的能力和知识，这决定了员工价值产出的基础水平，第二是员工的意愿和动力，这决定了员工价值产出的上限。

2、 赋能激活的薪酬激励体系，首先激励员工不断提升能力，并鼓励员工将自己内化的经验外化为企业智能，从而带动整个团队的能力水平不断提升；其次，当员工表现出优秀的绩效水平时，相应予以激励、晋升，从而形成正向循环反馈，对整个人才队伍予以赋能、激活。

1、 赋能激活的薪酬激励体系构建的整体方案

基于岗位价值和稀缺性设计宽带薪酬，留足充分的晋升发展空间

基于员工能力水平定位薪酬，鼓励员工不断提升和发展自身

基于业绩表现，进行浮动薪酬激励，并相应获得薪酬晋升资格

明确员工晋升通道和任职资格条件，使员工清晰发展目标，有奔头、有盼头

2、赋能激活的薪酬激励体系构建实施流程

1、建立“价值导向”的薪酬管理政策，“成果导向”的激励机制，“兼顾员工个人发展潜力与历史贡献”的薪酬管理文化，提高员工的工作积极性；

2、建立具有前瞻性和发展性的薪酬晋升机制，吸引优秀人才，降低员工流失率；