合易人力资源管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

绩效与薪酬管理

Organizational Performance and Compensation Management

支撑战略落地的绩效目标体系 赋能激活的薪酬激励体系构建 股权激励


赋能激活的薪酬激励体系构建

什么是赋能激活的薪酬激励体系构建

通过调研行业特点、企业所处生命周期、管理基础、发展战略,明确薪酬理念及激励导向,通过贡献与职责、薪酬的市场定位、素质能力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价,设计体现“战略导向、价值导向、组织赋能、自我激活”的薪酬激励体系。

为什么要做赋能激活的薪酬激励体系构建

1、 现代人力资源管理,人才的重要性愈加凸显,人才对企业的价值产出有两项因素决定:第一是具备的能力和知识,这决定了员工价值产出的基础水平,第二是员工的意愿和动力,这决定了员工价值产出的上限。

2、 赋能激活的薪酬激励体系,首先激励员工不断提升能力,并鼓励员工将自己内化的经验外化为企业智能,从而带动整个团队的能力水平不断提升;其次,当员工表现出优秀的绩效水平时,相应予以激励、晋升,从而形成正向循环反馈,对整个人才队伍予以赋能、激活。

赋能激活的薪酬激励体系构建设计思

1、 赋能激活的薪酬激励体系构建的整体方案

基于岗位价值和稀缺性设计宽带薪酬,留足充分的晋升发展空间

基于员工能力水平定位薪酬,鼓励员工不断提升和发展自身

基于业绩表现,进行浮动薪酬激励,并相应获得薪酬晋升资格

明确员工晋升通道和任职资格条件,使员工清晰发展目标,有奔头、有盼头


2、赋能激活的薪酬激励体系构建实施流程

赋能激活的薪酬激励体系构建项目收益

1、建立“价值导向”的薪酬管理政策,“成果导向”的激励机制,“兼顾员工个人发展潜力与历史贡献”的薪酬管理文化,提高员工的工作积极性;

2、建立具有前瞻性和发展性的薪酬晋升机制,吸引优秀人才,降低员工流失率;

3、有效化解人工成本刚性增长对企业带来的压力,以薪酬的激励作用,支持企业发展目标的实现;