通过绩效管理工具，将公司战略目标逐级分解到各部门及岗位，使得战略目标转化为切实可行的工作任务；另外通过绩效反馈系统，实现战略目标的实时监测和管控，有利于战略目标及时调整优化，确保公司经营目标的达成。

1、  聚焦：使组织上上下下聚焦于公司的战略目标；

2、  协同：横向打通部门墙，以目标和任务为导向，提高公司整体运营效率；

3、  挑战：通过目标的设置与引导，并与薪酬激励和员工发展系统有机结合，鼓励员工挑战高目标；

4、  复盘：通过复盘分析目标达成数据和关注在目标实现过程中管理者与员工的表现，暴露企业运营管理中的问题。同时，形成改进措施，不断优化与改进企业的运营。

1、支撑战略落地的绩效目标体系建立设计的整体方案

聚焦与公司战略目标的三级K树；

目标与工作任务相结合的目标跟踪系统；

横向在部门之间进行目标分配和关联的指标沟通；

绩效分析复盘。

2、支撑战略落地的绩效目标体系建立设计实施流程

1、  建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；

2、  将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；

3、  依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；

4、  根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；

5、  通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。