如何转变状态以主人翁姿态推动公司工作？

2020-04-17

提问：如何转变状态以主人翁姿态推动公司工作？

回答：
希望员工以主人翁的姿态推动公司工作，需要从公司和员工两个方面做工作。员工的状态转变是必须的，但作为改变主动方的公司需要做出更多的改变。
交换理论告诉我们：在相互依存状态的团体间，通过一系列的互动行为而产生义务。只要团体间遵循某种交换“规则”，它们的关系会随着时间推移而演变成信任、忠诚和相互承诺。其中某种交换“规则”通常涉及互惠交换或回报规则，一方的行动引发另一方的回应。比如，当个体从其所属组织获得经济和社会情感资源时，他们感觉有义务回应和回报组织。
员工敬业就是员工的一种回报方式，不同获得感的员工会选择不同程度的敬业度来回应他们从组织中获得的资源。
因此，实施敬业度提升计划，改善敬业度提升驱动因子（如：组织影响、工作环境、职业发展、工作回报、团队影响等），提升员工敬业度，是转变员工状态以主人翁姿态推动公司工作的重要抓手。