作为管理者如何建立规则？

2020-04-13

提问：作为管理者如何建立规则？

回答：
管理者建立规则，需要从以下几个方面考虑：
1、要通过规则约束什么？引导什么？也即是规则的目的和内容是什么，这个是建立规则的基础。规则的建立一定要有目的，而且目的还必须非常明确。拿考勤制度来说，企业建立考勤制度的目的应该不是为了罚款，而是为了让大家不迟到、不缺勤，因此在订立考勤规则时就要将罚款作为辅助，而将全勤奖作为重点。
2、规则是否可行？规则制定出来一定要能够执行的下去才行，否则就形同虚设了。
3、规则要一视同仁。这一点非常重要，对于企业来说，规则要能够得到大多数人的认可，一定是对所有人一视同仁的，当然一视同仁并非是指标准对所有人一定是一致的，而是根据岗位特性有针对性，而且相对公平。还拿考勤制度来说，对经常需要到客户现场的业务人员来说，天天到公司考勤打卡是完全没有必要的。
4、规则的执行要严格。规则一旦制定就要严格执行，否则执行一段时间就会走样了。
5、规则的执行不能僵化。规则并非制定了就不能改变，如果执行过程中发现规则本身是有问题的，就要及时修订，当然为了强化规则的严肃性，可以定期修订。

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