【合易咨询】让每个人都有使命感

国内有一家非常著名的高科技公司，叫做中星微电子有限公司，属于数字多媒体行业，创始人叫郑中翰，中国科技大学毕业，之后考入了美国伯克利加州大学，毕业后在美国工作。当时国内对于包括数字多媒体等信息产业都比较落后，国家看到了这一短板，于是中科院院长周光召找到了郑中翰，希望郑中翰能够回来，把国家信息产业做起来，郑中翰就回来了，回来后面临着一个问题，就是专业人才短缺，当时在信息产业，国家处于发展初期，国内整体的科研环境较差，对这些专业人才的吸引力比较低，招聘困难重重，而且这方面的专业人才通常都集中在美国。怎么办？郑中翰想到了一个办法，那就是对这些专业人才提出了一个概念：“让每一台电脑里面，都有一颗奔腾的中国芯”，这些专业人才听了之后，瞬间激发起了他们激情，纷纷表示要回来报效祖国。

之所以这些专业人才愿意抛弃国外宽大的住房、优厚的薪金待遇，原因就是郑中翰点燃了这些人的使命感。在企业经营中，赋予员工崇高的使命感非常重要，使命感是员工工作前进永恒的动力，员工有着良好的使命感，即使不给员工发工资，员工也愿意跟着干，甚至是倒贴钱（极端情况如公益性组织），原因就是使命感。那如何建立员工的使命感呢？

首先企业要有优秀的使命。使命是公司存在的理由和依据，是组织存在的原因，是员工奋斗的目标，优秀的使命会让员工愿意为之努力。前两年格力董明珠提出了“让世界爱上中国造”的品牌口号，我认为这也是一种使命，看到这个口号的人，我想都会愿意为这个理由而努力奋斗。

其次要让员工清楚自己在干什么，让员工看到自己的价值。海尔集团张瑞敏认为“在确立企业的价值观时，提出理念不算困难，困难的是让人认同这些理念。”有一个非常经典的故事，说的是三个石匠工作的理由，故事在这里不多讲，这个故事反映出并不是每个员工都清楚公司的使命，不是每个员工都与公司的目标相一致，这时就需要企业通过多种形式，让员工清楚自己在干什么，明白自己的价值，统一目标，只有这样，员工才会认识到自身工作的意义。

另外还要营造良好的工作环境。根据马斯洛需求层次理论，只有在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求得到满足的情况下，人们才会考虑自我实现需求，因此在企业经营中，应尽量营造良好的工作环境，在一个安全得不到保障、排外、不受尊重的工作环境中，员工的使命感无从谈起。

部分企业的使命

1.联想集团

联想集团使命——为客户利益而努力创新。

2.华为公司

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

3.百度

百度——用科技让复杂的世界更简单。

4.阿里巴巴集团

阿里巴巴使命——让天下没有难做的生意。

5. 腾讯集团

腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。

6.惠普公司

惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。

7.迪斯尼公司

迪斯尼公司使命——使人们过得快活。

8.波音公司

波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

9.苹果电脑

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

10.IBM公司

IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

11.通用电器

通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。

通用电器愿景——使世界更光明。

12.索尼公司

索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。

13.宝洁公司

宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。

14.麦当劳

麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。

15.柯达集团

柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。

16.微软公司

微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

17.福特公司

福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；

18.耐克公司

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

19.沃尔玛

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

20.中国移动通信

中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。