【价值评估】如何做好部门价值评估？

一提到价值评估，很多人会直接联系到岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。为什么会有这种感觉呢？因为大部分人一想到价值评估，就会跟薪酬、利益关联起来，先想到的是自己从事的岗位，给岗位赋予价值多少合适。除了岗位价值评估，部门价值评估也同样重要。

为什么进行部门价值评估，有什么作用，什么场景下使用？

举个工作中的事例：公司年底准备发一笔年终奖，如何把钱分的公平合理，这里就有很多讲究。组织设计了N个部门，围绕战略目标，大家按业务流程开展工作，有些部门直接创造价值，对公司业绩贡献大，有些部门起间接辅助作用，公司运转还离不开，分配时会考虑倾向性，如何倾斜？这就需要对每个部门的价值进行评估，确定各部门在企业中的价值分布，评估结果作为薪酬分配的客观基础。这样，HR在计算年终奖励的时候，就能将个人考核结果与岗位价值系数、部门价值系数相乘，得出最终的个人考核系数，直接对应年终奖励应该分得多少。

既然部门价值系数这么重要，各个部门的价值该如何划分？随着企业业务发展和调整，部门价值该如何调整，如何进行准确的评估，这里我给大家分享一个合易原创【部门价值系数五位一体“五度”评估模型】，供借鉴交流。

合易咨询团队在实施部门价值评估工作中，运用中西方先进管理工具不断探索，结合项目实践经验不断改良，总结提炼出【部门价值系数五位一体“五度”评估模型】。通过工作贡献度、工作专业度、工作负荷度、工作风险度、工作复杂度五个维度，既简便易操作，又能公平准确的评估出各部门的价值系数，得出合理的部门价值分布。

部门价值系数五维一体“五度”评估模型

部门价值系数五维一体“五度”评估模型如何使用？

举个示例：如何对第一项评估要素“工作贡献度”进行评估？

我们可将“工作贡献度”分成3-5个等级（等级不宜过多或过少，避免增加评价打分难度或打分结果不宜区分），可通过“总是、经常、一般、偶尔、从不”、“重要、比较重要、一般重要、无关联”等程度词汇进行等级和评价标准描述。依此类推，进行其他维度的等级划分和相应评价标准描述。

建立好评价标准，就可以按照评估规则，进行打分、统计，得出每个部门的价值评估分数。

部门价值评估的方法还有很多，上述介绍的是合易自创的部门价值系数五位一体“五度”评估模型，其核心在于建模，选对评价的维度和评价标准，讲清楚评估注意事项，就能做好自己公司的部门价值评估。至于评估结果如何划分、应用，这里难点较多，我们后期详说。