什么管理是人力资源管理的桥头堡？

2020-01-17

提问：什么管理是人力资源管理的桥头堡？

回答：
（一）“桥头堡”一词在《现代汉语词典》里的解释：
1、为控制重要桥梁、渡口而设立的碉堡、地堡或据点。
2、设在大桥桥头的像碉堡的装饰构筑物。
3、泛指作为进攻的据点。
（二）工作岗位分析是人力资源管理的桥头堡
人力资源管理的基本目的是为了公司战略布局与业务运作提供必需的意愿强烈、能力胜任的各岗位上岗人员，是人员能力现状与岗位要求相匹配，是先岗后人，只有清晰了对于本岗位胜任者的要求，才能科学开展定编、定额、招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作，因此，工作岗位分析是人力资源管理的桥头堡。
（二）工作岗位分析的基本内容
工作岗位分析的直接目的是编写岗位说明书，即通过岗位分析，经过面谈、问卷、深入现场调查等方法，收集与岗位相关的信息，在汇总、处理后，整理成书面形式的文件。岗位说明书由岗位描述和岗位规范两部分构成。岗位描述指与工作内容有关的信息，包括职务概况、岗位工作目标、岗位工作特点、岗位工作关联等。
岗位规范写明了岗位的任职资格，例如，胜任该岗位的人员应该是本科生还是专科生，他应该有几年相关工作经验，他所具备的专业知识和技能是什么。岗位说明书使员工明确了工作的职责，向管理人员提供了岗位的书面信息，便于管理者对工作进度、工作目标的情况有一个对比参照的模本。岗位说明书的格式没有明确的规定，企业可以根据自身情况设定，但是岗位说明书的内容建立在岗位调查的基础上，不经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息。

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