胜任要素激励下属是什么意思？

2020-01-17

提问：胜任要素激励下属是什么意思？

回答：
激励下属是评估管理者胜任力现状的重要参考维度之一。所谓激励下属，指的是通过引导、维持和激发他人的工作热情，确定预定目标的实现。
该维度具体行为描述有：
（1）激励意识：了解激励与提高员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系，能够将“保护和激发员工的工作热情”作为企业管理的重要目标。
（2）尊重与认可：能够以各种形式认可员工的工作，使他们能够体验到价值感和成就感。
（3）鼓励参与：通过职责赋予、制度保证等方法手段，使员工切实参与到企业发展中来，从而获得强烈的参与感、成就感和主人翁感。
（4）提升与发展：努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心。
（5）公平报偿：不断推动绩效考核和奖酬福利体系的优化进程：以薪酬、职位、赞誉等形式，对员工做出合理的、有竞争力的报偿。
（6）个性化激励：能够识别不同部门和员工的激励需求，有针对性地采取个性化激励措施。
该维度的典型行为范例有：
（1）将下属员工的归属感、满意度作为考核管理者的重要指标。
（2）定期和非定期地赞赏员工在工作中所取得的进步和成绩。
（3）在遇到问题时，从自己身上找原因；将功劳归因于团队，把荣誉分给下属。
（4）以制度保障的形式推动员工参与到组织运作中来，来鼓励员工为组织发展献计献策。

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