【合易咨询】老板不会一直为你的潜力“买单”

在最近咨询项目的企业中遇到了这么两位员工。处在企业前期调研阶段，单从花名册上看这两个员工进入公司的时间、工作经验、学历情况、以及入职该公司的岗位几乎是处于同一个水平线的，从这些综合条件上来看，两个人的资历都不错，名牌大学的硕士高材生，之前的工作单位也都不错，按照常理来判断，两个人以后的发展潜力应该不尽相同。但事实却非如此，经过两年时间的企业学习和历练，其中一个人已经被提拔为部门的负责人，分管该部门的大小事宜，且拥有一定的部门决策权；而另一个却仍是基层岗位上的小职员，在这段时间内能力没有得到实质性的提升，止步不前。这两个人实际情况的对比，引起了我极大的好奇心。由于该公司的人力资源改革项目这两个员工的参与度比较高，经过近1个月的接触了解，让我认识到，这样的结果是必然的。

我们把提升为部门负责人的那位员工称为小A，还是普通小职员的员工称为小M。我们下面就来分析一下，为什么在相同的工作环境中，小A和小M会出现如此大的差距。

首先，在企业的人力资源变革项目中很多问题是需要领导进行决策的。就拿向领导汇报工作这个工作场景来举例，我们看看小A和小M的实际情况。

小A：在向领导汇报工作前，会提前做很多工作。自己首先把要向领导汇报的工作内容彻底弄明白，提前假设领导会提出的疑问和问题，并针对这些问题，结合我们的提供的意见，根据企业实际运营情况提供2-3个合理的解决办法；另外针对领导需要决策的问题，能够站在领导的角度或公司的角度提前想好建议，并能在领导问到个人意见时，能够有条理地分析自己建议的有效依据，并且保证建议的客观公正性。除了以上这些准备工作外，小A还会特别注意一些细节问题，他会把需要给领导阅读的资料和文件提前打印好，并标注出重点内容，可谓是准备工作做得非常充足。同时，为了避免在汇报中出现因临时事件而影响汇报工作被打断的现象，他也会提前预约领导的时间，尽量避开领导比较忙的时候做汇报工作，因为一旦领导不进行决策，工作进度就会被耽搁。

那我们再来看看小M：相比起小A，小M向领导汇报工作时就显得简单粗暴。小M也会把需要向领导汇报的文件提前打印好，但也仅限于简单的打印，不会提前标注，对领导决策的问题，也不会提供相应的解决方案，把问题直接抛给领导。往往领导提出一个疑问，就会把小M给问蒙了，因此汇报问题反反复复，严重影响了工作效率。而且面对这种情况小M却没有想过如何改进，长此以往，对小的岗位提升也有一定的限制，所以才会出现之前提到的差距。

另外，从日常的接触中，两个人的工作态度也存在明显的差异。相同情况下，小A不论遇到什么问题，总能以一种积极的心态来面对，并努力找到解决问题的方式方法；而小M在遇到问题时，首先是抱怨没有受到公平的待遇，在同样的资历条件下，为什么所有的福利、待遇、职位都倾向别人。