【合易咨询】懂产品和懂管理的老板有哪些区别？

现代社会快速发展，企业往往只需要几个闪光点，就能成为行业中的佼佼者，下面我将分享两个举例，看你所想到的，和我描述的是否一致。

第一个例子就是苹果公司，苹果给所有人的第一个印象就是创新，产品上的创新！之所以会有这样的印象，其实就是因为苹果公司的前老板乔布斯就是一个非常懂产品的老板，他对产品的打磨和研究，让苹果公司发布的每一个产品都是一件创新的艺术品，给人带来深刻的体验。

第二个例子就是vivo、oppo，你先想到的可能就是宋慧乔、宋仲基，以及8位代言明星。很多时候提到这两个品牌，第一个想到的不是产品，而是广告，究其历史，当年的小霸王、步步高，现在的oppo、vivo，产品做的好坏不论，品牌创始人段永平的营销管理能力，是让所有业界同仁所佩服的。

看到这里你会发现，这些老板都具备一个比较突出的长处，创业成功的企业，多数也是因为这些长处而成功。乔布斯，是产品型老板的代表之一，段永平，就是管理型老板的成功代表之一。当然，这些企业家也有短板，对短板的描述，我想引用一个创业者说过的一句话：企业家一定不要弥补自己不擅长的知识或者领域能力，因为你过去生活的几十年的经验告诉你，当你不擅长一件事情的时候，你想要去弥补他，将是一个非常愚蠢的决定，因为这将浪费你大量的时间和精力。

产品型老板，公司的盈利主要依靠产品或者技术取胜，无论是原来的博朗兄弟、索尼公司、还是现在的苹果公司，他们都有一个共性就是老板对产品有着痴迷的热爱，国内的公司中，小米科技的雷军、锤子科技的罗永浩都是这样的人，他们因为对产品的痴迷热爱，把公司做的非常有特点，然后通过产品将这些特点感染给消费者。但是这样的人多数对管理都不是特别的精通，所以引入了大量的职业经理人，帮助企业进行运转，通过互相弥补，带领企业发展。

对应的，这些老板一般也都有怪癖，每个人都不同，这些老板不是专业管理出身，做公司的管理，多数也都是基于产品角度，所以会让你工作的时候，产生不一样的感受。懂产品的老板创建的公司，一般都很酷，因为这样的公司每天都是在不断的想着创新的东西，为这个世界添彩。产品型的公司在日常管理中，大多环境也更加放松，让人身心愉悦的工作，为创新提供灵感。

但是也有例外。例如乔布斯还在公司的时候，苹果公司很多员工在上下楼的时候都尽量避免乘坐电梯，因为很多时候，如果你在电梯中碰到乔布斯，乔布斯问你一些问题，一个回答不满意，可能等待你的就是解雇通知书。但是这也不能取代这些公司的魅力，因为他们创新，很酷。

说完了产品型老板，我们再来看看管理型的老板。管理型老板一般创立的公司，提供的产品或者服务可能都不是这个业界最好的，企业的成功一般也都是靠企业成功环节中的其他几种方式，例如这个企业的营销很成功，代表型的就是之前举例的oppo、vivo。戴尔公司的成功是因为公司的产品链管理，促成了公司的成功，但是如果真的去评价他们的产品，这些公司的产品其实都不是业界最好的产品，但是他们都通过了自己的方式，促使了公司的成功。

华为的管理模式在国内，被无数的公司所推崇，这就体现出了任正非在公司管理上的成功，但是任正非本人对于产品领域的认知是却不如苹果公司的乔布斯、小米科技的雷军，但是华为今天的成功的确是靠着管理上的先进性和专业人才的补充。

相对应的，管理型老板创建的公司，公司内部的气氛多数都是比较紧张的，华为公司所有人的评价可能都是公司内部竞争激烈，这个和任正非原来是军人出身有着密不可分的关系，但是这类公司的一个共同特性就是，制度流程、目标，让公司内部的氛围及其紧张，但是由于对人、对物、对流程的管理成功，造就了公司的成功。

以上两种老板本质上并没有好坏之分，因为这两种类型的老板成事的企业都很多，随便都能举例很多，带来的差异主要就是人们企业、品牌上的认知不同，在现在这个创业大潮中，可能在未来，又会产生更多形态的老板，但是具备代表性的这两种，长期依旧将在不断发展的商业社会中，占据主流。