实现业绩倍增的绩效管理系统建设

五、绩效管理系列课程之一

主题：绩效管理

标题：实现业绩倍增的绩效管理系统建设

主讲： 燕超老师

主讲介绍：

合易咨询项目经理、高级咨询师、高级培训师、首席绩效管理咨询顾问，国家人力资源管理资格认证培训师。

上海复旦大学工商管理硕士、中国人民大学MBA，专业从事人力资源管理咨询俞20年，拥有15年的企业管理经验，国家人力资源管理资格认证10年授课经验，拥有500余场企业内训经验与300余场公开课课程设计及主讲经历。

培训课程：拥有绩效管理系列、目标管理系列、集团化人力资源管理与开发系列等金牌课程，一级管理心理与管理行为系列、企业诊断和工作分析系列、岗位评估和薪酬激励系列、领导力及员工胜任能力建设系列、企业文化建设系列、企业战略规划与管理系列、管理技能提升系列、企业规章制度建设系列、企业流程建设与管理系列等其他课程。

咨询领域：绩效管理体系、薪酬激励系统、目标系统及目标管理、培训体系、组织结构、企业文化建设、人力资源规划等。

项目经验：为中国银行辽宁省分行、中国银行江西吉安支行、辽宁本溪农商行、合肥科技农商行、安徽怀远农商行、山东莱商银行、河北武安商业银行、湖南泸溪农商银行、北京科学院有研粉末、山东省科学院天力设备、济南四机数控机床、济南钢铁、济南将军卷烟厂、山东金城医药化工、曲阜圣阳电源股份、青岛澳柯玛、烟台朝日啤酒、营口天元化工（军品）、扬州大洋造船、河南中航光电（军工）、湖南华南光电（军工）、嘉美食品包装集团、江阴鸿萌橡塑、汽车行业：山东实力客车、泰安金港机械、泰安鼎鑫散热器、威海天润曲轴、辽宁陆平机器（军工）、江南模塑集团、沈阳名华模塑、宁波华众控股、上海名晨模塑、河北长城汽车、湖南天雁机械（军工）、江苏中大汽车、江苏金浦锦湖轮胎、山东电信、河南移动、河南联通、山东邮电规划设计院、山东鲁能智能、武汉凯迪电力股份、武汉东湖高新股份、河南义马电力、国网帕威尔电气、扬子石化、仪征化纤、山东德州联合石油、山东矿管集团、山东新巨龙能源、山东新矿集团中心医院、山东华恒矿业、山东桑乐太阳能、山东明仁福瑞达、江苏天威新能源、山东高速股份、山东高速服务区、南京汽车客运南站、南京航道处、山东盖世物流集团、山东九鼎投资、齐鲁鞋城品牌港、济南天业工程机械、日照中盛集团、东莞洋通、南京奥力科学仪器、贵州瓮福国际贸易、武汉东本储运、日照百货、南京医药股份、北京中持环保科技、山东光合园林、淄博大地投资、江苏燃控科技股份、北京中储粮油脂、河北养元饮品、山东禹王集团、浙大中控、山东万博科技、济南长清计算机、潍坊新北海信息科技、江苏集群信息科技、江苏国睿科技股份、浙江国技互联、北京金吉列留学、北大青鸟、天材教育集团、山东日照水务集团、浙江均泰建设、济南高新创服中心、淄博烟草、山东银丰集团等数百家企业提供人力资源管理咨询服务。

课程内容：

（一）思维篇—打破不可能

（二）模式篇—全系统致胜

（三）目标篇—从利润表分解

（四）计划篇—从年度到每天

（五）流程篇—一次做到，直到目标

（六）支撑篇—激励+作风+赋能

（七）绩效管理实操

预期收获：

（一）掌握绩效管理体系概念,了解绩效管理的PDCA环节；

（二）学会系统分析与建立绩效目标、绩效管控、绩效考核、绩效反馈、绩效激励的程序、方法；

（三）帮助企业管理者推进绩效管理体系建设，促进绩效管理的制度化落地，达到用绩效管理的方法去实现企业的战略目标。

目标学员：企业CEO、总经理、HR总监、考核或绩效管理经理及以上级别企业中高层管理者、部门经理、团队管理者。