【人才管理】领导不是让所有人都听你的, 领导力也不是领导所有人的能力

领导者最喜欢的培训课程大概就是执行力了，因为老板总觉得员工跟不上自己的步伐，跟不上公司的发展节奏，最形象的一种说法就是，领导在天上飞，员工在地上跑，“一头猪永远追不上一只鸟。”不过这几年大家终于发现，执行力课程大热的真相就是为了投老板所好，老板的钱容易赚，因为大多数老板最喜欢的就是训练员工，而不是自己。

据说国外甚少研究关于执行力的课程，相反，对于管理者的领导力研究倒是十分热衷。在管理学领域，基本上有“外有所好，中必效之”的风气。令人欣喜地是，领导力学习与提升越来越被国内学界、业界重视，越来越多的老板主动参加领导力课程、不遗余力地提升自身领导力，可以说从执行力到领导力的转变，本身就是一场拨乱反正的管理思想变革。

然而，尴尬的事情来了，不少管理者感到领导力越学，越不知道如何管理，因为任你学会七十二变，员工永远是一副无动于衷的样子。

领导力是好东西，关键是有没有用到合适的员工身上。领导者选择什么样的员工，员工追随什么样的领导者，是比领导力与执行力更重要的问题。如果人不对，任何管理学理论都会大打折扣。

从这个角度上讲，随着人力资本的价值越来越重要，招聘在管理中的地位也会越来越重要。在应聘者的所有胜任力要素中，冰山模型海平面以上的部分——知识、技能、素质能力，占用HR的时间与精力将越来越少，相反是海平面以下的部分——工作动机、角色意识、个性特征、价值倾向，将是考验HR能否找到合适应聘者的关键。

回到开篇谈到的问题，领导力是在领导者与被领导者互动中形成的，不可能单方面存在。目前的领导力主要讲领导者应该怎么想、怎么做，可如果脱离了被领导者，领导力效果根本无法保证。这就要求领导者与被领导者必须具备内在的一致性——工作动机一致、个性特征愿意接受、价值观念相互认同，这样领导力才有可能长期的发挥作用。

说到这里不得不提马云，公司创业阶段，其他17个高管每月只领500块工资还愿意跟着马云干；公司扩张阶段，湖北区域经理接到一个调任电话，开着车带着家当和老婆就直接前往福建开拓新的市场了。马云的领导力、个人魅力自然不同凡响，但公司上下同欲，一致的价值追求与事业愿景显然也是至关重要的。