如何看待不公平的绩效考核？

2019-10-30

提问：因为公司自身原因无法外聘有管理才能的人才给公司做统一的绩效考核制度，导致考核标准及内容非常不贴近部门的实际情况，而且只准企管部考核其他部门，不允许其他部门考核企管部，他们部门自评，提成制度也很混乱。

回答：

1、先运行后公平：在初执行考核体系时，由于绩效管理技能不高、考核标准制定相对不准、缺乏历史数据等情况，造成干不如不干，干多不如干少、干好干孬都一样等不公平的现象就会出现，解决对策：（1）加强绩效管理工作技能；（2）逐月积累历史数据，通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。

2、相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。即使有专业的人才、统一的绩效考核制度，绩效运行中也不可能做到绝对公平，仍然会有不公平的现象存在，这是由绩效或管理工作的特点所决定的。
3、考核的目的：考核的目的是将组织的目标分解到每个人，每个人独立承担一定的任务指标，个人绩效结果一般是独立计算的，没有必要和别人比较，自己相对公平即可。

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