现代企业为什么需要敏捷运作管理模式？

2019-10-30

提问：现代企业为什么需要敏捷运作管理模式

回答：
敏捷是最近在线上线下热度都很高的词汇，了解敏捷运作管理模式的现代企业大都希望引进这种管理模式。
往往敏捷与迭代会放一起来讲，敏捷迭代、MVP等概念有异曲同工之妙。敏捷迭代的理念源于硅谷创业家Eric Rise提出的最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP），其核心思想是开发新产品时先做出一个简单的原型，然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，敏捷迭代出适应市场的需求的最终产品。敏捷迭代即是敏捷组织面对市场应有的表现，而MVP的核心理念则体现了将大的企业组织拆分为多作战单元之一的改革理念。MVP的背后实质蕴涵了试错单元，试错单元的存在给予了低成本修正产品的机会，允许企业面向市场收集最真实有效的需求，并敏捷迭代出新产品。为避免MVP的无疾而终和过度试错导致资源浪费，每次试错和迭代过程中应重点关注方案的“可行性”，同时匹配相应的约束机制，才能真正做到敏捷迭代而不是缝缝补补。
正是这种敏捷运作管理模式，促使现代企业在需求不明确，方法不确定的情况下，通过迅速试错的方法，不断敏捷迭代出新产品；而不是像以往研发新产品一样，等完全研发成功，可能竞争对手的产品早已上市或产品的潮流时期已消退，所以现代企业大多都需要敏捷运作管理模式。

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