【合易咨询】好钢用在刀刃上－如何做到人尽其才

二战时期，同盟国与协约国之间的战争就是双方人才的抗争，两个阵营的战争就是法西斯“沙漠之狐”隆美尔、德国“装甲兵之父”古德里安、陆军元帅曼斯坦因等人和英美的艾森豪威尔将军、巴顿将军、蒙哥马利元帅等人之间的战争。战争的初期，两个阵营势均力敌，战得难舍难分。而后期，希特勒没有做到人尽其才，对隆美尔的功高盖主有所猜忌，导致隆美尔的自杀；古德里安、曼斯坦因由于顶撞他，二战中后期没有得到重用。而美国总统罗斯福却用半身瘫痪的身体，给予将军们的极大权利，最终，同盟国不断凯旋。也就在这场战争中，美国极力挽救被法西斯追杀的犹太籍科学家爱因斯坦，为美国的核技术带来了跨越式的发展，最后才有了日本广岛、长崎两地的原子弹爆炸，提前结束了二战的东方战场，且不说核技术对人类的危害，只说美国在做到人尽其才上就值得我们企业管理者的借鉴。

再举一个中国古代的例子来进一步说明人尽其才对一个事情成功与否的关键作用。秦朝末年，群雄逐鹿，有两支起义的队伍逐渐成了战争的主导，一个就是以刘邦为首的汉军，一个就是以项羽为首的楚军。楚汉争雄，而最终战争的胜负关键，依然是一个人尽其才的问题。刘邦取得了楚汉之争的最后胜利，就在于他的“三架马车”：萧何、韩信、张良。萧何稳健持重，来治理军政务；张良足智多谋，充当军事；韩信骁勇善战，来冲锋陷阵。正因为刘邦这种善于用人，人尽其才，才战胜了刚愎自用，有勇无谋的项羽。因此，我们的企业想要在竞争日益激烈的经济活动中保持优势，必须做到善于用人，做到人尽其才。

究竟如何做到人尽其才？

那么，首先要明确企业中各岗位需要什么样的人才，这就要做工作分析。工作分析主要搞清楚以下三个问题：第一，弄清楚企业的人才资源需求和能提供的条件支持；第二，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作及所处的工作状态；第三，弄清楚这些岗位对员工有什么具体的从业要求。搞清楚以上三个问题，就能够明确工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；清楚具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能和生理、心理上的要求；确定工作的具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。藉由工作分析，可以使使每个岗位的权责、工作内容更加明确，在人员甄选的过程中有所依据。

每个人的能力特点有所不同？

不同特点的人才对他从事什么样的工作以及工作效绩如何，都有着极其重要的影响。只有当特点和工作相匹配的时候，才能充分地发挥人的能力以及潜能，才能真正做到人尽其才。如外向性的人才善于社交、言谈，适合做外交方面的工作；随和性的人才能够愉快合作，给人以信任的感觉，适合做协调方面的工作；责任心强的人才具有强烈的责任感，可靠性，适合单独负责一个项目，委以大任；情绪稳定型的人平和，安全，能够统揽全局，这样的人才适合做决策者，不以物喜，不以己悲，能够冷静处事，善于分析；经验开放型的人个体聪明，敏锐，适合做开拓创新型的工作。而如何才能明确地鉴定不同个体人才之间的差别，寻找他们之间不同的特点？可以通过人才测评达到这一目的。

传统的人力资源管理由于缺乏人才测评技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成人才资源的闲置、埋没和浪费，影响了企业的发展。当代人力资源管理必须借助于科学、客观的人才测评，才能对不同人才的德、智、能、绩的实际水平有较为客观的了解，实现了人才资源的优化配置，从而达到“人尽其才”、“才尽其用”、“人与事适”、“事与人配”的理想人力资源管理状态，选拔和任用符合工作需要和岗位要求的合格人员。

从现在社会一个个猎头公司为人才而不停的拼杀来看，这个社会培养出来精英人才毕竟是有限的，如何让有限的人才发挥最大的潜力，创造最大的价值就是一门大学问，做到人尽其才就不妨是各个企业决策者慎重考虑的大问题，这是企业在现在越来越狭小的空间中生存的一把越来越尖锐的利器！