【合易咨询】从业务精英走向CEO

优秀的管理者，可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。

管理者都期望成为优秀的领导者：把团队带的更好，获得更高的业绩或成就。

要想成为一名卓越的管理者，需要不断提升自己团队管理的能力。建议管理者在以下几方面持续改善：

1、转变管理理念与管理行为

管理是通过他人开展工作来达成工作目标。但是，大多数管理者都喜欢干自己擅长的工作或事情，对任务或事情的关注要远远超过对下属工作状态的关注。

管理者要转变固有的思维方式和管理理念，要从关注一些任务和问题变成关注人的管理，变成通过下属完成工作，变成要把人的管理看作是自己的核心业务。

管理者要从观念转变到具体行为的转变，例如：要从关注个人努力实现业绩到通过他人的努力实现业绩，从关注自己的工作效率变成关注团队和成员的工作效率，要从团队的一员开展工作，变成一个高效成功的团队，要从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划，包括要从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等，这样一些内在的转变，都是非常重要的。

管理者对下属的管理需要通过大量的谈话、沟通来实现，因为人的改变是长期的事，往往劳心费力还看不到具体的成果，很没有成就感，而干成一样工作或一件事情可以马上带来成就感，所以，管理者要不断挑战自己的舒适区，管理理念与管理行为的转变对管理者而言是一项巨大的挑战。

2、调整自己的时间分配习惯

对于管理者来说，最重要的事已经不是解决具体问题，而是要去管好自己的团队，领导好自己的下属，所以管理者的时间也必须做相应的调整，这一点非常重要，因为每个人都会把时间放在那些自己喜欢做和擅长做的事情上面。时间的转变对于团队最终的成果影响是很大的，有一句话说的很好，“你的时间在哪儿，你的成果就在哪儿”。

3、提升管理技能

作为管理者必须提升自己很多的管理能力，包括目标分解，任务制定，激励员工等等。

许多管理者都有一个体会，老是觉得下属做出来的东西跟自己的期望有很大差距。如：很多老板去指责和责骂下属，主要根源在于老板并没有把任务说的特别清楚。

各级别的管理者在目标的确定、任务的分解和沟通上面都需要提升自己的专业技能。

4、管理下属要学会因人而异

因为每个下属的成熟度都是不一样的，对不同的下属采取的管理方式也应该是不一样的，事必躬亲的管理方式会消耗掉管理者的宝贵精力，不能聚焦于对团队更要的事情。但是，所谓的授权或者放权，有时候会让事情变得非常混乱。对于不成熟的下属是不能过多授权的，柳传志先生说过，“针对不成熟的团队必须要既盯结果，又盯过程，不断辅导他们，才能确保最终目标的达成”。所以，针对不同的下属不能采取一刀切的管理方式。