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案例及研究成果

Cases and Research Results

【合易咨询】宽带薪酬与企业留人

作为一种激励措施,薪酬、福利无疑从根本上影响着员工的行为。因此,薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链接,是薪酬设计要解决的问题。

薪酬制度种类繁多,不同的类型适用于不同的企业,例如:岗薪制适用于专业化程度较高,分工较细,岗位固定,职责明确的企业;即使是同一种薪酬制度,在不同的企业也不尽相同,例如:宽带薪酬在不同的行业,它的“带宽”是不一样的。企业应根据自身情况确定相应的薪酬制度。结合自己的实际情况,对各种薪酬进行组合,制定适于本企业的薪酬制度。

传统的组织体系是金字塔型多层次的组织体系,与这种组织体系相对应,组织的职位层次也分为三六九等,同样在薪酬领域也实行与之相适应的薪点制结构。薪酬严格与岗位、职级挂钩,从外观上看达到了以岗定薪的目的。岗位、职级不变,即使工作年限再多、技能再好,薪酬待遇也不会提高。要想突破原先工资级别,只有提级,而这样带来的直接弊端就是在固定岗位上,员工干得再好,也不可能得到大幅加薪。但随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业内部的一系列变革,组织结构的调整也以扁平化为主导。组织结构的扁平化,使得传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬管理体制弊端凸现,员工升职的机会大大降低,提高薪酬的机会也随之降低。宽带薪酬正是在这种环境下产生和发展起来的,它是通过压减薪酬等级,拉大每一个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围,从而形成一种新薪酬管理系统及操作流程。目前,随着国际和国内几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种新型薪酬管理模式,日益受到人们的关注。

宽带薪酬与传统薪酬一样,对员工具有维持、保障和激励功能,对企业具有保值增值功能,对社会具有劳动力资源再配置功能。除此之外,宽带薪酬还具有六方面的特征和作用:其一,宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要;其二,宽带薪酬支持组织扁平化设计;其三,宽带薪酬关注员工技能和能力的提高;其四,有利于职位轮换与员工职业生涯发展;其五,促进绩效的改进;其六,能够配合劳动力市场上的变化。从宽带薪酬的基本特征和独有作用可以看出,宽带薪酬的主要特点是打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级观念,有利于创导能绩崇尚型的薪酬文化,并且宽带薪酬的导入将大大改善企业人才流失率,从而有利于企业留住各类人才。宽带薪酬的留人作用具体可以从下述二方面得到诠释。

一、宽带薪酬引导和重视员工个人技能的增长和能力的提升

传统薪酬制度下,员工薪酬水平的提升只能依靠职位上的提升才能达到,在这种情况下,员工即使掌握了更多的工作技能,工作能力有了显著改进,如果职位没有提升,员工的注意力大部分放在得到上级的青睐和赏识上,而很少放到对自身技能和能力水平的提高上。宽带薪酬设计的初衷是关注员工技能和能力水平的提高,员工不必只盯住职位晋升,只要专心提高自己的工作能力就可以了。只要依照企业和岗位要求,不断提高自己技能,注重工作效率和绩效,同样能够得到薪酬水平的提高,有的甚至会提升到比高一级职位所获得的薪酬更多。相对于传统薪酬体系,宽带薪酬虽然为员工提供的晋升职位大大减少了,但作为一种激励手段和形式将员工的注意力引导到注重个人能力和工作业绩的提高上来了,从而能够更好地推动企业绩效的进一步提高。

二、宽带薪酬有利于工作轮换与员工职业生涯规划

在传统薪酬结构下,薪酬水平与职位等级严格挂钩,员工职位的变动虽然能够使员工学到更多的东西,但由于不是晋升到更高级的职位,员工薪酬不会得到大幅提高。此外由于岗位的变动会增加工作难度,由此将造成工作绩效降低而影响自身的年度业绩考评,因此员工一般不愿意接受职位轮换。员工的目光就放在职位晋升上,其个人发展也始终沿着薪酬等级的垂直方向进行。现实中有许多实例:许多技术人员纷纷抛弃本专业,一心想挤到管理岗位,尽管他们的专长不在管理上,这是一种很大的浪费。引入宽带薪酬模式后,一些业绩突出的员工,除了职位晋升能够带来薪酬水平的提高外,还能够依靠自身在薪酬带中的移动得到可观的薪酬涨幅。由于每个薪酬带变化范围比较大,处于低一级薪酬带的水平也许会高于上一级的薪酬水平,这样,员工会乐于接受上级主管的职位轮换。宽带薪酬的实施使得员工在职业生涯发展自身规划上强调了岗位的重要性、技能的多样性,而弱化了职位和层次的概念。上述两点可以看出,在宽带薪酬制度下,一方面,员工的工作技能和综合能力得到提高,随之而来薪酬得到提升;第二方面,员工在自身的职业生涯规划中弱化了职位和层次观念,乐于接受职位轮换,成为工作中的多面手。这两方面充分迎合了人才的自身需要,使得企业在推动自身绩效改进的同时留住的人才。


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