【合易咨询】打造更“接地气”的愿景，让员工看得见摸得着

最近在配合某企业开展企业文化建设时，对企业愿景提炼的过程中，经过了几轮小范围、大范围的讨论，企业方和顾问方都提出了不同的方案，最终的敲定是因为企业老板说了一句话“企业愿景不应该太远大，10年能达成的才有意义”。

一提到企业愿景，体现的都是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是指企业的长期愿望及未来期许、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。通常企业使命描述的是“我们是做什么的？”，或者是“我们的价值是什么？”，而企业愿景是对“我们希望成为怎样的企业？”持久性的回答和承诺。企业愿景体现的是企业的发展方向及战略定位，能够不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

但是实际上很多企业的愿景并未真正起到对员工的激励作用，甚至很多员工根本不知道自己企业的愿景是什么，究其原因就在于这些企业的愿景都太高远了，或者是太抽象了，与员工有太强的距离感，看不见摸不着，怎么能起到激励的作用呢！

反观那些国内外已经很成功的企业，他们的愿景似乎听起来没有那么的高大上。微软的比尔•盖茨提出的“每家每户桌上都有一台电脑”；福特汽车的亨利•福特设想打造一辆“为普罗大众建造的汽车”；阿里巴巴的马云大胆的喊出“让天下没有难做的生意”。50年前，肯尼迪总统向美国国家航空航天局（NASA）提出目标，宣布最迟于20世纪60年代末前实现宏伟的载人登月计划。当时载人登月这一历史性愿景激励了NASA成千上万名员工。从宇航员至清洁工，所有人都围绕着登月这一共同目标努力。沃顿商学院管理学教授安德鲁•卡登表示，肯尼迪向民众传达的该条信息之所以如此强大，是因为该信息使用的字、词在视觉上是完全具体的。前面提到的那些企业，他们的愿景也都已经基本实现了，这与这些愿景对领导者自己、对经营团队、对基层员工的激励作用是密不可分的。由此可见，一个更“接地气”、能够让员工“可见”的愿景有多么重要。

一个更有激励作用的愿景应该满足以下几个条件：

1、用词简单具体：用最简单的语言把企业的发展蓝图以最直接的方式表达出来，要让所有人都能听得懂。

2、画面感：愿景的用词虽然简单，却是很容易让人在头脑中产生画面，这画面是那么的美好！那么的令人神往！

3、传播性：能够引发广泛传播的一定是情感，要能够触发大多数人的情感，引发共鸣。

4、有创意：人人都已知的信息，即使满足了上面的三条，也很难给人留下深刻的印象，因此一定要有创意、有新意。