【合易咨询】技术岗转管理岗，如何快速胜任

企业进行技术管理人员聘任时，往往会从优秀的技术专业人才中选拔，但是在由技术岗转为管理岗时，新上任的管理人员往往会出现各种不适，例如：凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；认真帮助下属可是他们并不买账；不知道如何分派工作，希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任等等。那由技术岗转为管理岗，怎样才能顺利过渡，快速胜任管理岗位呢？几点建议与大家分享。

（1）理清角色转变，重新自我定位，快速转变

据调查，从技术专家走上管理岗的人，有70%的人仍然是技术人员心态，往往一不小心就一头扎到技术研究中，因此，技术人员在转为管理岗位时，要调整好自己的工作重心和结构，不能一味的关注技术问题。其次，在工作思维上也要做出调整，原来在技术岗位上，只要能够保障个人的工作顺利完成就行了，而作为管理岗位是需要接到任务后，根据下属员工的能力进行有效分工，然后激励团队成员，共同完成部门的目标。由原来的“一个人干事”到带领“一群人”干好一件事，快速适应角色的转变。另外专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。因此，技术岗位转到管理岗位时，要从往日的从技术方面思考问题，转变为全方面看待问题、综合考虑问题。例如，要统筹项目成本、项目周期、项目收益等。通过全方面看待问题，提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。

（2）管理知识、技巧快速学习

技术岗转型到管理岗后，必须快速掌握管理者应该具备的一些基本习惯和工作技能，例如如何编制计划、如何监控计划实施进度、如何管理团队、如何培育下属、如何汇报工作、如何有效进行时间管理、如何沟通等等。先从一些简单可以改变的工作习惯上坚持，逐步改变。

管理者是要领导一个团队，未来的成功将建立在团队成员成功的基础之上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，因此，在管理知识、技巧方面还需细心体会、不断积累和学习。

（3）学会“放手”

由于受原来工作习惯的影响，技术型管理人员往往会“动不动就喜欢撸起袖子亲自干”，但是这往往不利于下属的成长。最终导致管理者累的半死，而部门员工还抱怨连天。因此，对于技术岗转管理岗的人员，一定要敢于“放手”。在技术专业能力上，做到监督下属不犯技术上的低级错误，并指导下属的专业工作，树立威信就可以。在可控范围内，要敢于给员工犯错误的机会，不以经验来判断下级的能力，而是发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的新机会，在实践中培养员工的工作能力。