薪酬福利制度与组织战略有什么关系？

2019-09-20

提问：薪酬福利制度与组织战略有什么关系？

回答：
薪酬福利制度与组织战略之间的关系有如同生产关系与生产力之间的关系。组织战略好比生产力，薪酬福利制度好比生产关系，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力。
美国著名薪酬管理专家米尔科维奇指出：“薪酬必须支持企业的经营战略。企业经营战略与薪酬战略之间的联系越紧密或彼此越适合（匹配性越高），企业的效率就越高。”
通常薪酬福利制度与组织战略的匹配性体现在三个方面：1）薪酬福利制度应该与战略的类型相匹配；薪酬福利制度应该与外部竞争环境匹配；薪酬福利制度应该与企业的发展阶段相适应。其中，薪酬福利制度与战略类型的匹配性最为重要。差异性战略、前瞻性战略通常采用试验性薪酬战略，即以员工的技能、绩效、团队整体业绩、承担的风险等作为薪酬制定的基础，注重外部的公平性，对业绩进行定量的考核，强调奖金的作用，薪酬的制定比较灵活；代表企业类型有：互联网企业、高科技创新企业。成本领先型战略、防御性战略通常采用规则性薪酬战略，即以工作、成员资格、个人绩效、公司绩效等作为制定薪酬的基础，强调内部的公平性，对业绩的考核多用定型指标，强调基本工资和福利的作用，强调内在激励，薪酬的制定具有官僚制，并注重工资的保密，代表企业类型有：央企、国企。
总而言之，什么样的组织战略类型决定什么样的薪酬福利制度，薪酬福利制度与组织战略的匹配性越高，就越能激发员工的积极性，提升企业效率，从而推动整个企业组织战略目标的实现。

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