绩效成绩如何应用“落地”？

2019-09-20

提问：绩效成绩如何应用“落地”？

回答：
绩效管理的源头是公司中长期战略规划和年度经营管理目标，最终落脚点是绩效成绩的应用“落地”。绩效成绩应用“落地”对国内企业促进绩效体系落地具有重要意义，也有利于企业最终形成绩效导向的文化氛围。但由于绩效体系推进本身难度大，绩效成绩本身质量的提高也有个过程，建议在绩效成绩应用方面循序渐进，根据绩效体系运行质量不断丰富和细化绩效成绩应用范围。绩效成绩应用“落地”可以概括为四个方面：人事决策、培训发展、员工发展计划、组织问题解决。
1.用于人事决策
用于与考核相关的薪酬发放、薪酬调整，以体现薪酬激励作用。
用于评先树优。
作为职务升降、岗位调整、淘汰等人事决策重要依据。
2.用于培训发展：通过诊断分析绩效成绩,结合公司未来发展需求，从中发现任职人工作能力素质态度与所在岗位的差距，进行有针对性的内部培训、外派培训、轮岗培训等提升性和激励性培训，进一步提升岗位胜任能力和绩效水平。同时，将绩效考核结果作为任职人培训转化效果的依据。
3.用于员工发展计划：对绩效成绩优异并有培养潜力者，建立后备人才档案，记录绩效表现，分析和评定个人能力、发展潜力和发展方向，针对性进行培养。
4.用于组织问题解决：通过绩效分析发现公司经营管理存在的问题，每个绩效期结束，公司、部门、个人应制定相应的改进措施与推进计划纳入日常工作计划及下个周期的考核中进行改进提升。

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