如何开展有效的岗位价值评估？

2019-09-19

提问：如何开展有效的岗位价值评估？

回答：
岗位价值评估的有效性，对薪酬改革或调整的成败有非常重要的影响。关于如何有效的开展岗位价值评估，提出如下3点建议：
1、选择/设计评估体系
（1）选择适合组织特点的评估工具，如果是小公司可以选择相对简单的分类法，如果是具有一定规模的公司，可以选择相对更加严谨的要素计分法；
（2）评估人员结构及权重的设计：如在评估人的选择以及权重的设计。
2、参评人员选择
参评人员选择的恰当性直接影响岗位价值评估的质量，选人时应选择具备公共公正、熟悉参评岗位职责，有公信力特点的人员参与。如果人员可选择性比较低，可以考虑加强参评人员的培训及理念宣导。
3、规范的评估会议流程
常见的岗位评估流程：（1）领导或主持人阐明岗位价值评估的意义；（2）对岗位价值评估的技能方法进行培训；（3）对参评岗位岗位职责承担情况进行回顾；（4）组织评估；（5）查看参评人员评估填写情况，进行异常纠正。
3、制定评估规则
评估规则可以在进行岗位价值评估技能培训时说明，具体包括：（1）集中原则，在指定的场所内完成评估；（2）对参训人员提出评估要求；

上一篇：什么叫岗位价值评估？

下一篇：绩效成绩如何应用“落地”？

介绍

最热关键词搜索

正式绩效面谈流程包含哪些步骤？

企业的工资策略与企业发展的关系？

介绍

新闻中心

加入我们

答疑解惑

如何开展有效的岗位价值评估？