场景一：
某公司年度奖金分配会议室里，董事长在抓耳挠腮，下面的部门负责人吵的不可开交，只听见嗡嗡的一片声音：A说：“为么你的部门奖金分配比例比我们部门高呢？我们人数是差不多的，凭么你们高啊，我不同意”
B说：“你为么不同意，我们是采购部门，我们给公司节省了多少采购成本你知道吗？为了给采购供应商谈价，我们跑了多少供应商你们知道吗？你们不就在家里设计设计文件吗？凭么我们不能高啊”
A说：“我们是技术部门，我们能设计文件，你们能吗？采购谁都可以做，只要培训一下，我也能做”
C说：“不对啊，为么我们的分配比例这么少啊？就算我们部门人少点，可是我们为公司的所有项目解决了多少商务难题，投标那个不是我们审核过关的，我们人少但是干的活不少，并且都很重要，这不合理，太不合理了”说这话的是商务副总。
……….对话仍在继续，只见董事长无奈的摇摇头，起身和人资说了句，你们回头赶紧改方案，让大家都满意，这个时候HR的心开始滴血了。
场景二：
人资总监办公室里的声音一浪高过一浪，行政总监的语气越来越激动：
行政总监：我们一个行政经理管着整个公司的行政工作，大大小小的事情一大堆，凭什么工资还不如一个招聘经理的高，他招聘经理干嘛了？不就招了几个人嘛？这工作能和我们行政经理比吗？再这样，我们行政的活就没人干了，你们再招人吗？我跟你说，如果影响我们行政工作，你负责。
人资总监：他是管着整个行政，可是从整体的工作难度来说，从对公司的贡献来说，他没有招聘经理的岗位价值高，所以工资偏低一些，再者说，这个招聘经理是经验丰富的，并且市场工资本来就高。
行政总监：既然我们价值不高，那还要我们部门干嘛？
人资总监：………..
到这里，我想大家都已经明白他们为什么要吵吵，那就是他们都觉得自己的部门重要，自己的岗位重要，而这个时候又没有一个人可以给出一个完全公平公正合理的解释。那么怎么才能确定哪个岗位的价值高，哪个岗位的价值又次之呢？这个时候聪明的HR为了不让自己成为众矢之的，你或许可以这么做，找到你的企业负责人，告诉他我们企业该做岗位价值评估了，通过岗位价值评估确定岗位的价值大小，以此来决定奖金分配和薪酬分配等等。
以下是关于岗位价值评估的一些基本要素，或许你可以从岗位价值评估的最基础因素开始，让你的企业负责人乃至管理人员了解，让他们接受并认可岗位价值评估带来的成果，从而进行岗位价值评估，解决岗位排序问题，避免出现以上场景。
一、什么是岗位价值评估？
岗位价值评估又称岗位评估或工作评价，它是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的目的是为了合理体现岗位的价值排序，保障薪酬分配的内部公平。
二、我们为什么要做岗位价值评估？或者说岗位价值评估的作用、意义又是什么？
1、有效实现“一人―岗”匹配
岗位价值评估是测定岗位在组织中的相对重要性，进而为不同重要性岗位选择不同能力的人来胜任而提供了依据。
此外，各个岗位在岗位价值评估中各个评价要素的得分，也能反映出评价要素对于各个岗位的重要性，为组织合理人力资源配置提供了重要依据。
2、解决岗位等级设置及薪酬分配的内部公平性
根据亚当斯的公平理论，职工对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。薪酬分配的公平并不是绝对的，而是取决于职工的内心感受，因此使用一个客观、公正的评价工具来区分不同岗位的薪酬等级，更容易获得职工的认同，从而实现内部公平所带来的心理上的满足感。
3、为职工职业发展指引方向
通过对评价因素的确定和权重设计，可以反映出组织的价值观，也为职工自身的努力和职业发展方向提出了指引。
三、岗位价值评估需要坚持哪些基本的评价原则？
1、对岗不对人的原则，也是岗位价值评估必须要坚持的首要的基础原则，绝对不能打破。
岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司的赢利运行模式，因此岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。
2、评估方法、评估标准统一原则，必须严格按照咨询公司的评估方法和评估标准客观公正的进行打分。
为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据。
3、岗位价值评估的是岗位的相对价值而非绝对价值
岗位价值评估衡量的是组织内部各个岗位之间的相对价值，而非绝对价值。岗位价值评估也是在组织特定环境下，围绕组织战略目标和发展方向，评价各个岗位在实现组织整体战略中所能发挥的相对价值。
四、岗位价值评估的应用？或者说岗位价值评估可以给我们解决哪些核心问题？
1、明确职位等级
通过岗位价值评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系，也让每个岗位的人明白自己岗位将为企业贡献什么价值，或者说所处的位置是如何的。
2、确定岗位价值，是薪酬制度设计的基础工作，直接影响薪酬设计的内部公平性
3、确定岗位价值，是建立一个公平的薪酬等级的基础
确定每个岗位在集团等级中的级别，级别确定直接决定了薪酬的确定，也就是说如果你的岗位价值评估失真，将导致该岗位的薪酬等级失真。
合易观点