在深入企业内部开展咨询诊断访谈时，经常会遇到这种情形：公司领导者困惑员工执行力太差，总是跟不上领导的节奏；员工则无奈高层领导力太弱，影响了执行力发挥。其中各有说辞，想想也都不无道理。
在企业工作，“领导力、执行力”一直是老板天天念叨的口头禅，特别是要求提升广大员工的执行力，成了一项公司常抓不懈的工作。多数企业老板认为，只要他今天发出指令、作出安排，明天就能看到结果，那才是执行力高的表现。至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，均不在领导考虑之例。“不要过程，只要结果”是企业老板的流行语言。很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其潜台词是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是，企业管理制度不健全、流程不清、流程混乱、领导不力、领导带头破坏规则、政策朝令夕改或久拖不决。领导力弱与员工执行力差，成为很多成长型企业管理的通病，可谓“领导很疲惫，员工很无奈”。
领导力和执行力是一个硬币的正反面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。
所谓领导就是带领一群人完成同一目标的过程。领导力就是发挥团队能量的引擎，因此，领导需要启发团队愿景，激励团队，帮助团队获得达成目标的能力。兵家孙子说：上下同欲者胜。打仗如此，企业管理亦如此。在实现组织目标的过程中，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用，而是两种力要进行化学反应，形成合力才能更好地促进目标达成。
一，领导力是执行力的舵手，如何培养自我领导力。
首先，要充满激情活力，不断寻求自我提高。作为一个企业的高层管理人员，拥有巨大的个人能量，要对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物。
其次，领导要学会对下属的赞美、鼓舞人心。激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想，要相信相信的力量，让自己的领导行为融入到与员工心与心的沟通和交流中。
再就是，领导要学会授权，明确哪些工作任务可授权，对授权任务估计他人完成时间，帮助员工消除可能会做不好的恐惧感，并授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助，尽可能降低其犯错或走弯路的概率。
最后，要决断敏锐，阿里巴巴马云“斩”卫哲就是对高层执行力的一个很好的诠释。要保持自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。
只有高层自身领导力到位了，企业的目标和任务才能明确、清晰、层层分解，让员工可理解、可执行、必须执行。
二、团队是建设执行力的船身，如何增强团队执行力。
在“亮剑”中李云龙告诉我们，一个企业、一个部门就像一支部队一样，企业人如果在任何困难面前都能随时亮剑，企业和部门就具有了“军魂”，制度就是企业文化和企业价值观，所以领导者不是监工，领导者的作用是要给组织注入灵魂，形成文化和价值观，持续提升团队员工的职业化素养和战斗力。
另外，刚性的制度建设是必须的，制度是企业执行力建设的基石，全员自上而下对制度的严格执行是执行力的基础。
三、做好组织内部跨部门协调，形成一个高效的管理网，才能不拖企业执行力的船尾。
首先，要树立明确的目标，明确大家共同的方向，这样我们才能为了这个方向采取有效的措施，所以共同目标是组织协调的关键。
其次，很多矛盾是由于沟通不畅造成的，内部信息、意见传递迅速，彼此联系密切，相互了解、理解、矛盾就少，即使产生了矛盾，摩擦也容易解决，发生了误会也易于消除，因此沟通就是组织协调的杠杆。
再者，在组织协调过程中，要注重方法，协调不是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通缓和，诚恳的解决矛盾。
最后要明确责任，各自担当，用实际结果来考量，做到事事闭环，奖罚分明，这样才能保证组织协调最终结果的达成。
合易观点
