【管理咨询】河南某地产集团战略及集团管控项目顺利结案!

该集团定位为卓越的区域基础设施运营服务商，成立于2001年，拥有房地产开发一级资质，业务领域涵盖基础设施运营服务、教育旅游、金融三大板块，辐射北京、河南、河北、山东、黑龙江、安徽、甘肃等地区。

近几年，集团领导审时度势前瞻把握政策及行业趋势、灵敏捕捉市场机会，果断决策，业绩倍增。为了促进集团健康、稳定、快速发展，提升集团组织管控水平，经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司，最终与合易咨询机构达成战略合作。

该项目于2018年3月26日正式启动。首先进行了战略梳理及规划，并通过视频会议系统对全集团各地4000多名员工进行了战略宣贯，统一了思想。接着，从战略规划的组织结构保障入手，梳理了集团对下属各行业的管控模式，集团总部组织架构、部门职能、岗位设置、人员编制，主导产业的权责流程表（明确了集团、事业部、项目公司三层次的核心职责及权限划分）、主导产业组织架构、部门职能、岗位设置、人员编制，从组织上为战略规划落地创造了条件。

在项目实施过程中，得到了董事长、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅，项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，并提供支持。