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【管理咨询】河南某地产集团战略及集团管控项目顺利结案!

该集团定位为卓越的区域基础设施运营服务商,成立于2001年,拥有房地产开发一级资质,业务领域涵盖基础设施运营服务、教育旅游、金融三大板块,辐射北京、河南、河北、山东、黑龙江、安徽、甘肃等地区。

近几年,集团领导审时度势前瞻把握政策及行业趋势、灵敏捕捉市场机会,果断决策,业绩倍增。为了促进集团健康、稳定、快速发展,提升集团组织管控水平,经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司,最终与合易咨询机构达成战略合作。

该项目于2018年3月26日正式启动。首先进行了战略梳理及规划,并通过视频会议系统对全集团各地4000多名员工进行了战略宣贯,统一了思想。接着,从战略规划的组织结构保障入手,梳理了集团对下属各行业的管控模式,集团总部组织架构、部门职能、岗位设置、人员编制,主导产业的权责流程表(明确了集团、事业部、项目公司三层次的核心职责及权限划分)、主导产业组织架构、部门职能、岗位设置、人员编制,从组织上为战略规划落地创造了条件。

在项目实施过程中,得到了董事长、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与,人员组织周密到位流畅,项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴,合易咨询将持续跟踪项目落地实施,并提供支持。


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